吴中路2012年上半年总结及下半年工作计划.ppt

第一部分 上半年工作总结 安全文明施工宣传文化墙 消防设施及演练 移动标准化危险品仓库 下半年施工计划安排 通过上半年紧张、繁忙的工作，我项目部在各方面都经受了考验和锻炼，在中心领导的关心下取得了一点点成绩。但在取得成绩的同时也存在一些突出的问题和不足。下半年的生产工作中，项目部将从以下五个方面开展工作： ①巩固、发展已经取得的成果，在长效基础管理上做文章。 强化风险预控管理，落实责任与监督，完善各项管理制度。 强化细节管理和统筹管理。 努力完成全年工作目标。 ②改进上半年工作中的不足，制订合理的成本控制措施，并严格执行，创造成本最大化。 ③严格执行节点工期计划，确保工期按计划完成。 ④加大质量、安全生产的宣传和培训力度，深入持久地开展各种形式的风险预控体系。 ⑤完善和强化安全检查和监督措施，加强安全生产检查和监督力度，防止检查走过程，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突出检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，同时坚持项目经理责任制，确保将事故（隐患）消灭在萌芽状态。 2012年上半年工作总结及下半年工作计划 前言 前言 上海吴中路项目团队共同回顾了上半年项目的建设历程，并将此过程中具有代表性的事例写了出来，希望与同仁们分享！！ 总结的目的：分享项目建设过程中的经验和教训，避免重蹈覆辙，防患于未然，提高后期项目运营的质量和效率，为公司知识管理提供素材。 前言 目录 第一章 工程简介 第二章 工程进度完成情况 第三章 项目完成产值情况 第四章 安全管理保障体系 第五章 质量管理控制情况 第六章 材料管理及成本控制 共 6部分 第一章 工程简介 前言 红星美凯龙国际家居购物广场位于上海闵行区吴中路金汇路西北角，本工程地下2层，地上6层，总建筑面积99963.50m2。 第二章 工程进度完成情况 自今年一月份基础施工以来到现在结构主体已全部完成，安装管线完成50%，共计已施工工期为14个月，占总工期的78%（总工期为18个月），根据集团、中心施工进度要求，现场施工正在紧张有序的进行。 第三章 项目完成产值情况 项目完成产值情况（万元） 装饰 3800 开始进场 其它 1480 产值 累计 本年累计完成 13803 6879 安装 6440 完成30% 其中 土建 12980 结构主体完成，二次结构完成40% 造价 总价 24700 安全生产坚持“安全第一，预防为主”的方针，创建安全标准化工地活动，杜绝死亡、重伤事故，重大交通事故、重大火灾事故的发生。 项目部深刻领会公司关于开展 “家”文化活动的重要思想，广泛开展各项“家”文化活动。 在公司举行的安全文明施工大检查中获得较好名次。 将每个分部工程有重大危险源的及时在告知栏告知，让工人及时了解危险源。 第四章 安全管理保障体系 第四章 安全管理保障体系 安全生产保证体系及职能分配表 施工现场随处可见的安全小知识和安全注意事项，让安全深入到每个工人的心里。 第四章 安全管理保证体系 通过消防知识及操作的普及，提高了工人的救火救灾、自防自救的能力，促进我们的消防安全管理工作水平，有效的遏制重大火灾的发生。 第四章 安全管理保证体系 将易燃易爆等危险品设置成移动库房，节约场地，移动灵活，既安全又可以重复利用。 第四章 安全管理保证体系 第四章 安全管理保障体系 业余时间，大家在一起下棋，打牌，看电影，打羽毛球，包饺子等娱乐活动，这些活动让同事之间感觉进一步增进，增强了集体凝聚力，激发了员工的主观能动性，为我项目部安全工作的顺利开展，打下了坚实的基础。 第五章 质量管理控制情况 为保证项目部创建“优质工程、精品工程”的质量目标的实现，我项目部组织管理人员根据自己的实践经验，结合工程特点，编制了项目部质量预防措施，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。 截止到6月30日，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到中心领导的奖励，达到了预期的质量目标。 在2012年全国工程建设优秀质量管理比赛中获得三等奖。 第五章 质量管理控制情况 第六章 材料管理及成本控制 物资入库后，按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。三清：材料清、数量清、规格标识清。四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 仓库材料管理 现场材料管理 现场材料分类码放，将钢筋短头集中摆放，并标注规格尺寸，在施工中合理使用。 第六章 材料管理及成本控制 第二部分 下半年工作计划 序号 完工时间 备注 开工时间 1 2012年9月 2012年4月 2 2012年11月 精装修时间