人力资源课程设计报告-- 华为人力资源管理报告.docxVIP

安徽理工大学人力资源管理课程设计题目：华为人力资源管理报告姓名：陈洋专业班级：工程力学11-1指导教师：杨国柱华为人力资源报告一、华为企业概况1、公司简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，总裁任正非，董事长孙亚芳。它1988年成立的时候，是个只有两万元注册资本、20个员工，唯一的资源是人的头脑的默默无名的小公司。20世纪末，旋风一样席卷了国内市场，研发投入与回报间的漫长周期带来了巨大的风险，但他每次都能披荆斩棘,昂首阔步的走下去。可是行业的冬天给这位领军者造成了巨大的伤害，但他没有倒下去，押上命运的决心，把上亿资金、上千人员投入了新的项目。2002年，它拥有员工22000多人，2003年销售额达到317亿元。到今天，它是行业内的领军者，在国内市场占领了巨大的份额，并已经展开国际发展的征程。这个时候，世界第一的思科已紧张地盯着它的主要竞争对手。2、业务领域华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为主要产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、网络（FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch）、电信增值业务（IN, mobile data service, BOSS）和终端（UMTS/CDMA）等领域。3、研究开发　　华为长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。华为主动应对未来网络融合和业务转型的趋势，从业务与应用层、核心层、承载层、接入层到终端，提供全网端到端的解决方案，全面构筑面向未来网络融合的独特优势。 二、人力资源战略与规划（一）人力资源战略与企业发展战略的配合(1).集中单一式产品发展战略与家长式人力资源战略的配合(2).纵向整合发展战略与任务式人力资源战略的配合(3).多元发展战略与发展式人力资源战略的配合1.战略计划战略性人力资源管理的核心理念是“以人为本”,是依靠实现企业中“人的自由全面发展”来促进企业的稳定协调发展,体现出“尊重人、依靠人、服务人、鼓舞人”的基本精神。企业贯彻落实战略性人力资源管理基本精神的途径第一,认识上的突破，要充分认识到人力资源管理是企业战略管理中的一个重要组成部分。第二,在实践中,突出并强调知识在企业产权或者收入中的地位及比例。第三,必须发挥企业文化在人力资源管理中的协同作用而施乐公司也正是这样做的:在生产经营的同时，公司形成了自己的企业精神和企业文化。在本阶段，我们将使用投资式战略思想。减少外聘带来的成本消耗，尽量投资在内部培训上。最大限度的提升内部员工的工作能力和效率，让大家减少加班的次数和时间，更多的与家人相处。一个企业只有与员工的家、家人紧密联系才会得到员工家人的支持，那么也会得到员工的信赖！在此期间我公司可以学习著名企业家“史玉柱”的管理策略：使员工家属也有高度归属感，那么员工更加有归属感，又怎么会离开公司呢？公司也可以适当举办些员工家属与员工同庆等活动，将公司开放给大家参观等。（二）、人力资源规划流程（三）、人力资源预测1.人力资源需求预测推断企业产品和服务的需求，就产品和服务的特性、所需技术、行政资源，将需求化为工作量预算，再按数量比率转化为人力需求。也可根据工作负荷、人力增减趋势进行人力资源预测。2.人力资源供给预测从外部人力资源和内部人力资源进行人力资源供给预测。3.人力损耗估算预测在分析人力资源的内部供给时，不仅要分析现有人员数量和结构，还要考虑未来规划期内可能的人员变动情况，尤其是要对人力损耗水平做出合理估计。（四）、人力资源的合理利用根据员工的年龄分布、缺勤分析、职业发展、裁员，做到人尽其才，事得其人，使现有人力资源充分发挥作用，不致浪费。最终，根据以上信息形成初步的预测报告，组织相关部门进行反复讨论、研究形成正式的报告，报上级审核、批准，并确定招聘计划，并报上级审核、批准。三、职务分析与职务描述（一）、职位分析　　职位分析就是收集、分析、整理与职位相关的信息，对职位进行准确描述的过程。　 1、职位分析的原则　分析而非罗列、分析的是职位而不是任职者、基于事实而不是判断、描述的是职位现状而非假设2、职位分析的内容　　职位分析的内容包括：基础信息、职位目的、工作汇报关系、职位范围、应负责任与衡量指标、任职要求、工作依据。3、职务分析方法（1）定性分析观察法、面谈法问卷调查法、员工记录法、工作实践法（2）定量分析工作分析计划表分析法、职能工作分析法、职位分析问