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培养高绩效团队意识 企业文化的要素 企业价值观的体现 请告诉我，这两者有什么不同？ 何谓企业文化？ 口号。标语。 文化 两者的差距在哪里？ 员工是企业最重要的资产?真的？ 如何证明？ 文化，是企业的精神命脉！ 决 策 与 执 行 ？ 企业文化的定义及要素 一家公司做事的方式及成功的定义 价值观 - 对成功的定义、行为准则 企业的经营目标 经营的策略及管理的方式 什么叫执行力？执行力就是赢的能力！！ 那，这几个团队表现的执行力如何？ 中国航油新加坡海外公司 四川长虹电视 美国第七大公司，安然会计师事务所 什么原因才能使中国的矿难停不下来？ 什么叫做“责任”？ 中华文化，博大精深！！ 责任文化！！ 只要有人愿意负责，事情总能找出解决的方法！！ ---------- 松下幸之助 “假“的文化 我们的社会到底有多假？ 朱先生的唯一一句题词是什么？ 增高产品陷阱多 公司里渐渐形成了假的文化，这个，那个，都是假的？ 企业如何建立起健康的责任文化? 健全的规章制度,特别是岗位说明书与流程 领导力评估 世界第一大富豪：微软公司距离破产永远只有十八个月？ 创业维艰，守成不易 中国第一大民营企业的会集地 –温州，它的明天会是如何？ 有没有“可持续发展的优势” Sustainable Advantage？ 可持续发展的优势 你的公司是靠什麽原因站立起来的？ 这些优势会不会继续存在？会继续存在多久？ 这些成功的因素容不容易被模仿？ 这个产业的利润高不高？会吸引新的竞争者吗？ 然后呢？ 可持续发展的优势 截至2004年为止，美国已经拆除了468座水库 在我的家乡旁边，高雄县美浓镇，老百姓躺在马路上，阻止政府兴建水库？ 讨论题：PDCA分别代表什么？ Ｐ（Plan）是计划； Ｄ(Do)是执行； Ｃ(Check)是检查； Ａ（Action）是修正。 计划、执行、检查和修正形成了一个良好的循环，这个循环就是为了达成企业目标而进行的。 SWOT 分析 如何建立公司文化？ 谁来负责？ 会不会有人去做？ 如何维护？ 怎么办？ 主管的三大工作责任领域（这个原理将贯穿运用在所有与公司成长有关的课题里） 金钱与激励制度，激励什么？ 你想要得到什么，就奖励什么！ 從 雁行理論 看 Cell Operation 老实说， 请问，您希望您的下属彼此能团结合作吗？ 有些上司认为下属最好不要太合作，为什么？您赞成吗？为什么？ Team 团 队 角色扮演：认识企业的部门价值 按生产部门、销售部门、人力资源部门、财务部门4个小组。请队长来抽签，然后带领你的小组讨论： 公司的利润是我们创造的，面对其他部门的反驳，请说出你们的理由。 o部门是组织的细胞。 o各部门之间是平等的，互相依赖，互相依存。 o每一个部门对于实现组织的目标都是不可替代的。 o每一个部门都有特定的职能。 o只有协作才能实现部门价值。 Effective Team Elements 有 效 团 队 的 要 素 Task Accomplishment Problem Solving 完 成 任 务 和 解 决 问 题 目 标 管 理 的 角 色 招 聘 目标管理与数字游戏 这本来就是一场数字游戏？ 4000万与8000万的区别是什么？ 目标管理与数字游戏 可接受？ 现实可行？ 给一个完成不了的目标比较好？ 可是，所有的下属都会说“目标太高”，怎么办？ 什么是目标管理？ 目标管理的六个特征 ? 特征一：共同参与制定 ——了解相互的期望 ——使下属充分了解组织目标 ——发挥下属的工作热情和能力 ——下属认同制定的目标 什么是目标管理 ? 特征二：与高层一致 —— 不容易 ? 特征三：可衡量 ——不仅定量的目标容易制定，定性的目标也可以衡量。 ——可衡量的关键，在于双方事先约定衡量的标准，这个标准同时也是事后评估的标准。 ——凡是不可衡量的目标都是没有意义的，不可取的 目标管理的SMART原则 明确具体的（ Specific） 可衡量的（Measurable） 可接受的（Acceptable） 现实可行的（Realistic） 有时间限制的（Timetable） 如何得到一个好目标 练习题: 请给一位 经理 订一份2006年的工作目标 但是，如果他不好好“领导”，您怎么办？ Finally, money talks!! 金钱与激励制度 请讨论：