热电维护项目管理考核办法.docx

热电维护项目管理考评办法（初版）编制：审核：批准：2017年10月目 录第一章 总 则1第二章 考核组织及原则1第三章 项目管理考核2第四章 设备维护管理51. 检修、维护管理52. 设备缺陷管理73. 工作票管理94. 设备无渗漏管理13第五章 质量管理15第六章 安全管理17第七章 文明生产管理27第八章 非生产区域管理321. 办公区域管理322. 厂区及上下班路途管理33第一章 总 则第一条 为加强设备检修维护管理，规范检修维护工作，提升全体员工技术水平及工作责任心，防范各类人身伤亡、设备损坏等事故的发生，结合《中国能建安徽电力建设第一工程公司安全文明管理办法》与富平热电合同及技术协议相关规定，制定本实施办法（以下简称“办法”）。第二条 本办法的解释权归属富平热电维护项目部，其适用于火电厂检修维护项目。第三条 富平热电维护项目部依据本办法加强对全体员工及检修维护工作的管理，按照本考评办法进行检查考核、奖励。第二章 考核组织及原则第四条富平运维项目日常管理考评工作由安全部门、技术部门及管理部门完成。第五条各部门本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行指导、监督、检查职能，为项目履约营造一个安全、稳定、和谐的氛围，及时正确反映项目执行情况，总结经验修正不足。第六条本“办法”主要从项目管理、设备日常维护管理、检修质量管理、安全管理、文明生产管理、非生产区域管理等六个方面具体阐述。第三章 项目管理考核序号考核条款责任人考核金额备注违章指挥，强令他人违章作业的当事人考核500-1000元，情节严重的并做清退处理检修工作时无票作业当事人考核500-1000元，情节严重的并做清退处理高空作业未系或未正确系安全带，上下抛掷物品的当事人考核500-1000元，情节严重的并做清退处理违规动火作业或未办理动火票、安措不完善时私自动火工作负责人动火人考核500-1000元，情节严重的并做清退处理违规在受限空间内起重、吊装物件工作负责人考核500-1000元，情节严重的并做清退处理违规使用危险化学品当事人考核500-1000元，情节严重的并做清退处理无证进行特种作业或操作特种设备的当事人考核500-1000元，情节严重的并做清退处理未履行相关手续擅自改变或扩大工作范围工作负责人考核500-1000元，情节严重的并做清退处理检修作业使用不合格工器具、特种设备和施工机具工作负责人考核500-1000元，情节严重的并做清退处理未履行相关流程擅自解除主系统连锁、保护、五防闭锁等工作负责人考核500-1000元，情节严重的并做清退处理工作时间睡岗、脱岗、酒后上岗的当事人考核500-1000元，情节严重的并做清退处理未按规定时间上报项目、部门各类材料、报表当事人考核100元/次上级下发的各种工作及安全管理文件、通知未及时传达到每位班组成员造成工作延误专业主管班长各考核100元/次未按PDCA对各项工作任务实行闭环管理专业主管班长各考核100元/次对于项目、专业安排的工作任务、要求无正当理由不接受或执行不力标准不高当事人考核100-500元/次，情节严重的并做清退处理对于项目、专业安排的工作任务、要求对任务有异议时谩骂、侮辱管理人员或动手打架闹事，扰乱工作秩序的当事人考核500-1000元/次，情节严重的并做清退处理违反劳动纪律，上班迟到、早退当事人考核50元/次违反劳动纪律，上班期间上网玩游戏、串岗、溜号、打游戏、睡岗等等当事人考核50-100元/次违反劳动纪律，上班期间从事与工作无关的集体聚众活动，如聚众打牌等当事人考核500-1000元/次，情节严重的并做清退处理工作当中存在违章或经同事、上级要求整改而不予整改的或有讥笑、顶撞情节的当事人考核100-500元/次，情节严重的并做清退处理值班人员违反规定，擅自离开值班岗位当事人考核300元/次值班人员违反规定，通讯不畅或超过三个未接来电不及时回电及非生产电话致使连续5分钟占线的（生产现场信号不良情况除外）当事人考核100-200元/次项目、专业例行的工作会议迟到或无故不参加者当事人考核50-100元/次仿效上级主管人员签字，滥用印鉴、未经同意私用上级主管人员账号、密码的当事人考核200~1000元，情节严重的并做清退处理专业班组各类日志、定期工作未开展或缺少记录的专业主管班长各考核50元/次专业班组各类培训、安全、上级文件精神等未按时开展学习培训或缺学习培训记录专业主管班长各考核50元/次专业班组、库房等未按定置管理要求摆放责任班组考核100/次违反着装规定，进入生产现场不穿戴符合要求的工作服或劳保用品的当事人考核50元/次严重违反安全工作规定、违反《电业安全工作规程》或公司安全生产规程及制度、违章指挥者，造成重大损失或负面影响的当事人据情节轻重考核500-1500元/次新员工或外来人员未进行