如何理解企业战略管理.ppt

上篇 背景知识 第1章 如何理解企业战略 预备知识 区分:企业战略与企业战略管理 明确:企业战略层次 了解:企业战略类型 基本原则 一、预备知识 如何解读企业战略 根据外部环境及内部资源和能力，为使企业可持续发展，并获得新的竞争优势，对发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。 企业战略层次 提示:企业战略层次与目的 示例：健力宝公司何处去？ 1998年，健力宝天然饮品公司出现了前所未有的好形式：该公司生产的天然果汁饮品和纯水呈现强劲的上升趋势，产量比去年同期增长37.8%,销售收入增长了1.5%。但是，在企业竞争环境越来越激烈的情况下，尤其是来自美国的两大饮料巨人“可口可乐”和“百事可乐”在中国市场的大肆扩张和低价竞争，健力宝全国（指三水本部和分布在北京、西安、漳州、北海、镇江和上海的6家健力宝分厂） 示例：健力宝公司何处去？ 饮料总产量仅68.3万吨，比去年同期下降了10.2个百分点，销售收入30.47亿元，比去年同期下降了16.1%,利润总额也比上年同期下降了4.9%。而产量下降的关键是健力宝的王牌“健力宝”运动饮料！反观“两乐”气势汹汹，营销手段令人目不暇接，其在中国的市场版图正在不断扩大? 问题 健力宝公司该如何发展? 健力宝运动饮料该如何与 “两乐”竞争? 如何理解企业战略管理 业务发展战略类型 业务竞争优势战略类型 小结 企业战略定义包含“外部、内部、目标、途径、手段”十字方针。 企业战略管理指战略制定、实施与评价。 企业战略层次： 业务发展战略：实现增长 业务竞争优势战略：获得优势 职能战略：提高效率 企业战略类型 业务发展战略 业务竞争优势战略 二、企业战略基本原则 原则1：企业战略菱形/三角模型 原则4：品牌发展路径 品牌发展路径 同地区、行业 不同地区、不同行业 品牌延伸手段 主副品牌 母子品牌 例： 国窖157、茅台集团 徽记、临江寺味业 * 本章的目的是 . . . 解读2：竞争优势——知己知彼，胜乃不已！ 解读1：可持续发展——知内知外，发展不殆！ 解读3：战略周期——3-5年 业务发 展战略 竞争优 势战略 职能战略 行业、地区、产品 低价、高价;进攻与防御 产、销、人、发、财 企 业 战 略 集团公 司战略 子公司2 子公司3 子公司1 总体战略 业务1发展战略 业务1竞争 优势战略 子公司4 子公司5 业务2发展战略 超：财务支持 中：下达指令，指导运营 大：战略管控，财务管控 战略制定 战略评价 战略实施 实施对于高 管就是检查！ 业绩 收入 费用 资产 稳定 型 增长 型 收缩 型 打动顾客 竞争战略 效用/价格 好产品 低价格 更“好”产品 更高价格 攻防对手 竞争战略 进攻 战略 防御 战略 小常识： 董事长、CEO、总裁、 总经理隶属关系？ 企业战略谁负责？ 企业 对手 （竞争） 客户 （顾客） 注意: 在资源具备条件下 如何选择(理性) 应”时”而变（李宁公司品牌重塑战略） 案例: 某家具企业如何发展？ 医院是否该整体搬迁? 讨论： 本田进入汽车 健力宝? 供应 案例: 宜宾叙府龙芽发展方向 某展示家具公司 TCL国际化 注意: 资源有否局限; 是否符合使命. 原则2：企业发展战略路径模型 专业化 产品/品牌 下游 上游 对手 新产业 国际化 延伸：服务 有形：包装、款式、花色 核心：性能、功能 情感 文 化 精 神 效 用 物 质 效 用 原则3： 品牌/产品价值模型 价格/成本 B2B：(图示) B2C：(图示) 康斯佳/zz 高 中 低 案例一：破产恐慌下的顶级鞋子出路在何方? * * * * *