如果我是这样的经理.ppt

假如我是这样的经理… 2010.1.2 目 录 Ⅰ. 作为领导的适应性缺少的经理 1. 不能从宏观上认识事物的经理 2. 不迅速判断的经理，不能判断的经理 3. 很健谈，但是没有行动力的经理 4. 自身没有做过策划的经理 5. 不能给上司提出意见的经理 6. 继续非效率经营的经理 Ⅱ. 不能培养部下的经理 1. 不能认识培养属下职员作用的经理 2. 不管什么事情，都自己做的经理 3. 不能完全委托给属下职员的经理 4. 只委托事情，不检查也不指导的经理 5. 不给属下挑战机会的经理 6. 不能进行具体业务指导的经理 7. 不能回答属下职员提问的经理 8. 懒于做基本教育的经理 Ⅰ. 作为领导的适应性缺少的经理 1. 作为领导的适应性缺少的经理 □ 不能从宏观上认识事物的经理 - 有些经理只考虑与自己部门有关事情。对其他部门漠不关心。 不管在什么情况，只在自己部门这个篱笆内考虑事物和行动。 这样的经理并不能得到经营者的信赖。经理既是部门的领导， 又作为经营者的分身，不应该忘记在于其职位。 - 宏观（Macro）的思考，抛弃微观（Micro）的思考 2. 不迅速判断的经理 □ 不迅速判断的经理，不能判断的经理 - 在业务现场，偶尔会被迫要求从两者选一。 用 No 来拒绝? 用 Yes 来接受? 向前走? 暂时后退？选择 A 产品？ 还是选择 B 产品? …. 在现场正确地给予这种判断的人就是经理。没有判断力就不能当经理。 - 没有判断力的经理是最恶 - 如果把握着相关信息和上司的方针的话 3. 没有行动力的经理 □ 很健谈，但没有行动力的经理 - 只要一开始开始讲，就算好几个小时也能继续夸夸其谈经理，如果这 样的经理，同时行动力也出色，可能会得到尊重，但往往很健谈的经 理的行动力会落后。 对公司必要的不是评论家，而是能够靠自己提高实绩的实务家。 评论家经理，会被他的上司 和部下排斥的。 - 没有行动，实绩不可能提高的。 4. 没有做过策划的经理 □ 自身没有直接做过策划的经理 - 为了对应时代的变化，使部门的革新进行下去，有必要打破现有的， 创造新的过程。要这样做需要什么呢？第一是创造力、策划力。 现在把创造力和策划力当作对经理最重要评价点的公司越来越多了。 - 有没有写过策划书？ - 一年应拿出数次重要的策划提案 5. 没有主意的经理 □ 根本想不出什么主意的，构思能力缺少的经理 - 自己没有直接做过策划的人终究很可能就是根本想不出独创主意的 人。现在是革新的时代，是靠创造力互相竞争的时代。在这样的时 代里，如果作为第一线领导角色的经理的构思能力缺少，可以说是致命 的缺点。 - 对属下职员都是要求，自己却是默默无闻 - 尽量避免否定或批评是构思能力的出发点（Brain Storming） 6. 不能给上司提出意见的经理 □ 不能给部长或经营层提出意见的经理 - 经理是其集团的头儿。头儿如果不能代表其集团的意识来发言和行 动是不可行的。属下职员对部长或经营者的方式带有疑问，经理自 身也有相同的想法时，应该能够堂堂正正地说出其意见。 “Yes Man” 的经理不能起到头儿的作用。 - 跟属下职员很傲慢，对上司是 “Yes Man” 的经理 - 把所了解的部分能够给予补充的，才是经营者真正的分身 7. 继续非效率运营的经理 □ 指示方式不好而继续非效率运营的经理 - 部门的顺利、效率化的运营与否很大程度上靠经理的指示方式来 决定的。经理的业务中形成核心的就是 “指示”。有一些因指示 方式不好而使属下职员左右不定的经理，这是因学习不足所致的。 必要的是，需要付出自费参加管理方面研修这样程度的努力。 - 因不明不白的指示，往往产生不利的影响。 - 正确的指示方法