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人力资源外包风险和防范措施探析 　　一、人力资源外包的定义 所谓人力资源外包，就是企业或者公司将自身的人力资源管理相关工作的某一部分或者几部分外包出去，交由另一个公司或者企业来完成相关的工作。例如，A公司为了节约成本，将人才招聘、新人培训等工作外包，交给专门的人力资源外包承接公司B，A公司的这个行为就是人力资源外包。 人力资源外包，并不是“人力资源”+“外包”那么简单，而是两者有机结合，并相辅相成，它要求公司或者企业利用现有的人力资源，更加方便快捷高效的完成人力资源相关工作。 二、人力资源外包的内容 人力资源外包一般来说，分为3个方面的内容： 第一，人力资源以及公司成员的外包。 这个方面是指将公司中关于人力资源方面的内容以及人才外包。这块内容在人力资源外包中占有相当重的比例，是首要内容。 举例来说，比如公司A将公司中人力资源相关工作从人事部划出去，交给人力资源外包公司来做，一方面减少了公司的人事臃肿，缩减了开支；另一方面，这样做对于中小型企业或公司而言有利于将分散的资源集中，有效的将五指收紧成拳，对于公司在业务上面的突破有着显著地不可忽视的作用。 第二，人力资源相关事务的外包。 这个方面是指将公司内部关于人力资源方面的所产生的系列人事外包的内容。这些人事相对于规模较大的公司来说可能并没有什么负担，但是对于中小型企业或公司就是一个