新员工入企培训课件-企业文化.pptVIP

* * * * * * * * * 问题，世界最远的距离？是从头到脚，想的到不等于做的到。 执行力：是什么。图示 关键点(访谈中，最希望的员工是执行力，最不希望) 1、拒绝任何借口：一流员工找方法，末流员工找借口：寻找借口会让你更加平庸 2.不把问题留给老板（工作会议上说到很多提出问题，但是要求有解决方案，才能引起关注） 3.不做泥鳅型员工（几次催促仍然没有完成工作） 哪些方面体现：1、岗位赋予的工作2、领导交办的工作3、家里老婆交待的事情 * 信念，眼界，胸怀 * 创新力是什么？能根据实际情况想出解决实际问题的办法；快速复制也是创新。是我们工作中的小革新、小发明、小改造、小设计、小建议，创新是能够为公司带来受益的创新。 创新的条件和基础是我们的责任心。责任让我们对工作更加投入，投入才能发现问题，才能想着解决问题。把工作中的问题当成课题。不断发现问题解决问题。 创新力的动力：创新需要员工的自动自发热情，热情来自于对公司团队和工作的高度认可，来自于对工作热情，认可来自于内心的感情，感情来自于组织的关心，来自于宽容失败的创新土壤。 创新内容：服务、业务、技术、机制、文化。 创新的管理方法：员工的创新行为是在创新的管理方式下引发的。举例：按部就班的管理方式：1、日复一日的接待客户2、某日完成放号量、完成增值业务量，奖励XX元；3、某日只完成80%任务，减XX元。4、某日，因动作不规范，被