关于如何强化天然气管道施工项目管理进度控制.docVIP

关于如何强化天然气管道施工项目管理进度控制 　　【摘要】进度、投资、质量是工程施工项目的三大要素，它们之间的关系式相互依赖和相互制约的。施工项目的进度慢就会加大投资力度，进度过快则可能会使工程质量受到一定程度上的影响，如果严格控制质量有可能会影响工程进度，但可以避免返工，从而加快工程建设的步伐。本文探讨的是天然气管道施工项目的进度控制措施。 【关键词】天然气管道 进度控制 工程施工项目进度控制是指将项目全过程中的阶段性工作内容、工作程序、持续时间提前做好安排和计划，并使工作各个环节紧密衔接起来，首先制定出进度总目标，以总目标作为指导方向，制定出各阶段的分目标，之后按进度计划付诸实施。进度计划的制定要以资源优化配置为基本原则，做到目标明确、具体、合理。在实施进度计划的过程中，对实际进度进程经常作出检查，看是否在按计划进行要经常检查实际进度是否在按进度计划进行。如果检查出中间存在某些问题或者偏差，要及时作出分析和调整，并及时采取措施对漏洞或问题进行补救，必要时可以对原定计划作出适当调整，然后再付诸实施。进度控制是一个循环往复的过程，直到竣工验收交付使用时为止。 进度控制涉及到建设项目的方方面面，所以在实施进度控制措施时也要全面进行。进度控制的措施有很多种，具体如下： 1 组织措施的实施 进行天然气管道施工项目时，首先考虑建立起完善的组织系统，建立控制的各级管理职能，分工要合理，责任要明确，管理人员要有丰富的相关管理经验要由天然气管道工程管理经验，还要安排相应的其他工作人员负责分管技术方面、质量安全方面、以及后勤的保障工作等。在具体的工程实施过程中，能做到层层落实，同时建立相应的各种油管进度控制的制度和程序。工程的进度、质量、设计及与其他方的洽谈和涉及到的拆迁问题，做到每天都有详细记录。还要定期召开工程协调会议，对于工程施工过程中还存在的问题，要仔细听取工作汇报，及时与施工外部单位进行关系的协调，将各种矛盾问题抑制在萌芽状态，需要作出相应调整的阶段性计划，要明确的提出调整意见和建议。各级领导必须“干一关二计划三”，提前做好各项准备，包括人力、物力方面的，以便使下道工序施工得以顺利进行。确保工程施工环环相扣，减少不必要的浪费。施工过程中，还可能存在一些潜在问题会影响工程的总进度，主要负责人及相关管理人员要跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点，解决问题，突破难点，保证进度计划的实现。 2 技术措施的实施 采用先进的编制技术制定进度计划，控制方法与手段保证进度控制有效有序地进行。 在施工生产中，有着各种各样影响施工进度的因素，如设计变更，技术、资金、材料、机械、人力等，水电供应、气候、组织协调等，这就要求兵来将挡水来土掩，提前做好估测，必要时采取各种相应措施预防各种影响因素的发生，技术措施就是其中最行之有效地途径之一。 2.1 进度控制中中最大的干扰因素是设计变更因素 在施工过程中随时都有可能，因为部分工程的设计变更，不得不对很多有密切相关的工程进行大量调整，有时也会因为设计图纸本身不合理，需要重新设计，这样就可能重新设计或者返工，而导致加大工程量，或者会打乱施工步骤，最终致使施工进度延迟、延期甚至暂时停顿。就以上提到的这些问题，要最大的实现事前预控，把影响降到最低。资源配置如：资金配置、劳力配置、材料配置、机械配置等也是影响进度的另一因素。 （1）保证充足的劳动力，优化工人思想和专业技术等级，提高身体素质和管理能力。 （2）按照施工进度计划及时补充施工材料。 （3）在实际的施工过程中，实施每月报表制度，根据合同制定的条款，合理申请工程所需款项，人工费、材料费等各个方面需要的经费由预付款和工程款合理分配。 （4）后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大问题。 2.2 技术因素 实行工种流水交叉，发扬技术力量雄厚的优势，大力应用并推广“三新技术”，运用现代化管理手段或工具为工程的施工服务。 3 合同措施的实施 为了实现进度目标，要选择有利的合同模式。工程实施的组织和协调效果直接由承发包模式决定，合理的合同结构模式，有助于更好地实现进度目标，可以避免过多的合同交界，促进工程的进展。工程物资的采购模式也直接影响着进度的进程，对此应通过比较作出分析。通过签订合同，明确进度控制的责任，加强合同管理，以此做为保证进度目标得以顺利实现的手段。 4 经济措施 就是保证实现进度计划所需要的资金，对于工期完成时间早晚予以奖惩。工期提前的要给予一定奖励，反之，延误工期的，就要受到相应的惩罚。 5 管理措施的实施 就是通过内部管理把进度控制水平提高到一定水平。管理的思想，管理的方法，管理的手段等方面涉入到天然气管道施