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关于风景园林施工管理探析 　　【摘 要】本文作者结合实际工作经验，对风景园林工程施工管理进行了分析探讨，供大家参考借鉴。 【关键词】风景园林；施工管理；探讨 随着城市的绿化建设越来越被重视，提高城市品位和投资环境与建设城市风景园林密不可分，城市绿化已当今社会的一个重要产业。风景园林工程的施工管理是一项理论与实践相结合的工作。管理人员既要掌握丰富的理论知识，还要参与到实际的施工管理工作中，这样才能确保项目在整体上给人们一个良好的展现并取得满意的社会效益。随着社会的发展，人们对环境质量的高要求，风景园林施工管理水平的高低，将成为建造优良风景园林景观项目的关键。对于生活在由钢筋水泥筑造的城市的人来说，能够在闲暇之余置身于美丽的风景之中无疑是一种最休闲解压的生活方式。现今城市中的风景园林工程随处可见，它不仅为城市增添了生机，也改善了人们居住的环境。我国的风景园林工程在渐渐摆脱传统的设计施工理念，也面临着巨大的挑战，在这个竞争大于一切的社会，我们需要不断的完善自己才能立足于这个行业，那么现在我们就来探讨一下风景园林施工管理中应该注意的几个问题。 1 准备工作要充分 风景园林工程建设是一项比较系统的工程建设，设计和施工密不可分。为避免造成设计与环境不一致而导致的施工延迟，要充分了解项目的设计方案及施工要求，设计方与施工方要现场勘查并制定详细的设计方案与施工方案。 1.1 按照设计要求作出适当的方案设计 方案设计必须由专业的设计团队来完成，在方案设计时，要注意施工现场的自然环境，例如水源、市政管线等，并做出标记，避免造成不必要的损失。设计方要根据风景园林工程的不同使用功能和性质进行科学设计，布局合理，植物合理搭配，避免施工过程中植物成活率低而造成的设计失误。 1.2 根据设计方案做好施工方案设计 通过施工现场勘察进行施工方案设计，并制定详细的施工方案计划书，合理安排施工过程中所投入的人力、物力、财力以及施工进度。在施工前，施工方要根据设计方提供的设计方案进行施工方案设计，不要照搬网上的工序或者其它工程的工序，要根据实际需要来制定，并完善施工组织设计。在现场施工的过程中要严格遵照设计图进行。如遇到设计与环境不一致的情况，设计方与施工方一定要协调方案，并做出及时变更。 1.3 施工现场的一些准备工作 城市园林景观工程项目的施工，要重视土壤的肥力、含水率等因素，在施工前要对各项数值进行试验分析，依据检测结果进行必要的处理，使土壤满足植物生长的条件，这样避免对土壤的不当处理而导致的后续植物养护存在的各种问题。在施工前期要对施工现场做一些必要清理以及对一些植物的保护工作，做好警示标志，为施工现场的工作人员佩戴安全帽，做好施工现场的安全管理。 2 施工现场管理要加强 2.1 提升人员素质 要想通过现场施工过程中一系列的质量控制手段来确保工程合同所规定的质量目标能够实现，以及确保工程质量符合园林绿化工程的规范标准。首先需要提高施工人员的素质，组建施工项目管理部门，不断完善施工现场项目管理制度，充分发挥好项目现场施工管理职能。由于风景园林施工项目专业性强，工序复杂，其施工人员的条件要求也较为严格，施工项目能否在规定时间内高质量的完成，与施工项目所选用的施工人员和施工现场管理密切相关。这就需要施工单位根据不同岗位进行合理分配及管理，从根本上提高施工队伍的水平，这样不仅风景园林工程施工整体质量得到提升，也最大限度的促进我国风景园林工程施工建设水平的提高。 2.2 保证材料质量 项目施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投放材料质量的好坏直接影响工程质量，所以对投放材料要严格把关。选择苗木应该符合设计方案中对苗木各项参数的要求，如苗木品种、株型、根系发育等参数，对苗木质量要进行严格检查，保证所选用的苗木达到设计要求后，再进行种植，以免苗木不符合要求带来的返工等经济损失。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到合理施工，确保工程高质量的完成。 2.3 控制项目成本 在风景园林工程的施工中，追求工程质量的同时，不要忽视工程施工的成本。首先通过统计工作来实行工程施工过程中的成本控制，避免浪费，要及时记录施工过程中的各种开销，并存档，建立成本控制的相应制度；其次对施工过程中的每道工序进行管理，在质量保证的前提下，控制施工进度，做到节约支出，提高工程收益。此外，还需要我们注意的是工程竣工验收阶段的成本控制。工程在竣工阶段，很多单位会把施工人员抽调到其他在建工程施工，造成竣工阶段的延误，很多机械设备无法转移，看似节约了人力，实则造成了成本增加。所以，任何一道工序都不能忽略，要严格控制工程施工进度，增加经济收益。 2.4 加强施工监理 园林绿