时间管理与团队建设.ppt

主讲： 团队的定义 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队的构成要素 目标 人 团队的定位 权限 计划 团队的构成要素 ——目标 团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。 团队的构成要素 —— 人 人是构成团队最核心的力量。 3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。 团队的构成要素 ——团队的定位 两层意思： 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估? 团队的构成要素 —— 权限 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。 团队权限关系的两个方面： (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。 权力 对资源能够调配的能力就叫权力。 团队的资源有六种： 人、财、物、技、时、讯 与时消息，排列配合就叫创新。 田忌赛马。。。。。。 团队的构成要素 —— 计划 计划的两层面含义 (1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。 团队的发展 发展团队组织的过程，和一般传统的组织概念不一样。比如，一个在国内发展的企业，有一天要到国外投资，就要组织一个投资团队或先遣部队，他们有一个明确的目标要达成，将原来分散在各地的专业人才，例如财务、管销或工程人员整合起来，成为一个有特殊目的的团体。 团队的发展 发展中的团队在不同的阶段有不同的挑战，无法过这一关即无法迈向下一阶段，这个过程大概有五个阶段： 团队发展的五个阶段 成立阶段：征召人才，吸引人才，共同讨论团队的使命和目的。 动荡阶段：人马集结好，开始在一个目标之下共同奋斗，但这时会产生竞争、内斗，各种人际之间的问题就产生了。 稳定阶段：当大家都清楚自己的角色定位，可以一起工作，这个团队就开始成型。稳定期是最需要领导艺术的：有能力的人不好管，好管的人没能力，这个时候要有很强的人格魅力。团队离不开能人，但能人可以离开团队。 挣扎期：这么多人在一起，每个人的工作方法、步调，对计划的轻重缓急都不一样，如何接受新任务，职位如何界定，如何分配，如何让每个人在工作过程中有所成长，这些都是领导者所要做的事情。 高产阶段：目标达成了，团队也就终止了，当然也可能是没有达到目标。高产期后一定是衰退期：士气下降导致生产力下降，所以老化的团队必须重新整合。成功的组织可能会复制，将组织再扩大，人员重新分配，接受新任务。 ?什么是领导者? 定义：依靠自身的品格和智慧的力量，不断激励众人朝着组织的目标奋勇前进 领导者在团队的地位 团队中，有一个被一致认同的领袖人物，以及一群团结在他身边的出色的管理者。他非凡的人格魅力能深深吸引每一位成员，他们能使每一位队员因为在一起工作而感到快乐与自豪。 领导人应具备的能力 学习是一种能力，让我们改掉自己身上的不良习惯。 要具备一种管理的能力。 复制的能力。 控制情绪的能力 改变的能力。锦上添花的事情谁都愿意去做，但是很少有人去雪中送炭。 做榜样的能力。 领导人应具备的能力 五比： 比感恩 比付出 比谦卑 比合作 比坚持 团队领导者的领导方式 人际关系导向 团队领导 中庸的管理 完全以任务为导向 俱乐部的领导方式 团队领导者的领导方式——人际关系导向 非常重视每个人的感觉，非常强调人际之间的沟通，强调人与人之间的关怀与接纳 团队领导者的领导方式——团队领导 强调每个人都参与，每个人都要发表意见，每个人对团队的发展都有所贡献。 团队领导者的领导方式——中庸的管理 不过度要求，也不过度苛刻，对工作人员保持适度距离，这种动作只能维持中级的绩效，通常无法达到高目标。 团队领导者的领导方式——完全以任务为导向 为完成任务不惜牺牲个人的感受，凡事以