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台中精密机械公司:台湾机床龙头企业 　　重整旗鼓，再塑荣耀 台中精机厂股份有限公司（简称台中精机公司）是台中地区最老的机床生产企业之一。创办人黄奇煌曾在中寮制糖会社与父亲一起学做木模，后到台中日本人所开办的东洋兵工所当铁工学徒，因技术精湛，被台湾第一家机械制造厂――振英铁工厂聘为机修师傅，1954年与李道东、黄德金自行创业，在台中“草尾仔埕”向人承租13平方米大的屋檐作为厂房，以组装生产牛头刨床起家。 1960年，迁厂至台中市西屯区长春公园现址附近，人员增至30余人，增制皮带式车床，并正式登记厂名为”台中精机厂”。1964年在台中市永和街建新厂，改为股份有限公司，员工一跃为80余人，并开发完成皮带式普通车床及直结式牛头刨床。1973年迁入建地中港路现址，并开发成功高速精密车床，引进海外加工技术，生产大型立式镗铣床，月产机床百余台，1976年以自创品牌“VICTOR”积极开拓外销市场。 随着上世纪七八十年年代全球精密机械产业发展的浪潮，台中精机公司陆续开发出数控车床、数控铣床、计算机数控综合加工中心与塑料射出成型机等诸多产品，逐渐发展成为台湾岛内机床业的龙头老大。 1990年，学财务出身的黄家第二代黄明和接掌总经理职务后，开始多元化布局，将经营触角伸向半导体、光电科技，甚至生物与医疗设备领域，为公司营收大幅扩张全力做准备。1990年在黄明和主导下，台中精机顺利挂牌上市，取得大众资金的挹注，让公司营运得以快速成长，被当时岛内机械业界看好是最有机会代表台湾业界与日、德机床大厂一决高下的厂商。但因过度操作财务杠杆及在集团企业间进行交叉持股、股票质押借贷，在1998年东南亚金融风暴爆发后受到波及，背负高达78亿元新台币的沉重负债压力，导致公司财务周转失灵，恐慌下民众拚命抛售股票，导致股价狂泄，再加上银行抽紧银根，造成违约交割，最终下市重整……，与台中精机长期有供货关系的200余家的协作厂商，其订单瞬间要化为乌有，近乎1万个人的生计即将没有着落。 对于一路走来都是荣耀的台中精机而言，这样的处境是很难熬的。“那时候失败是很彻底”黄明和检讨说，“因资金取得太容易，而过度扩充才铸下大错。” 在股价狂泻之下，台中精机的营运却一刻也没有停过。黄明和选择将手上仅剩的2亿余元新台币现金保留下来，用来支付部分协作厂商的货款与员工薪资，只为了不让公司停工。黄明和强调：“公司脚步可以慢下来，但绝对不可以停下来，一停下来就没有希望了，我一定要撑下去。” 黄明和痛定思痛，锐意改革，先争取台当局“财政部”同意其纾困，再寻求银行团与法院支持其企业重整计划。2004年台湾法院宣布准予重整后，黄明和进行机构整并，将公司员工数由最高时的1100人减至680人，经营核心项目也回归到机床、塑料射出成型机、汽车轮圈加工生产线及薄膜制程设备等高毛利产品上。不过短短数年的时间，台中精机先前积欠银行的高额负债已清偿完毕。2011年，台中精机集团（包括位于台中市中港路一厂、台中市工业区二厂、后里三厂及2009年10月落成的彰滨工业区鹿港新厂）营收达到86亿元新台币，2012年集团营收冲刺至103亿元，冠居台湾同业，平均毛利率达20%、30%，重拾昔日机床业“获利王”的光彩。 新营运策略，营收冠居同业 一朝被蛇咬，十年怕井绳。黄明和检讨以往失败的原因，认清过去盲目扩充规模、冲高营收的误区，作风转趋保守，不再迷恋财务操作，而是强化技术核心，同时慎选客户，挑战获利程度更大的高端机床订单，替公司争取更高的利润。 当台湾机床同业近几年来因产业景气复苏，接单都大幅成长之际，黄明和却要求该公司每位业务人员应更仔细筛选订单，淘汰毛利率偏低的订单，并坚守价格底限，让台中精机因而有更多的盈余。 例如台中精机新研发的300吨级全电式塑料射出机为台湾岛内业界最大型的机种，由于其伺服马达、驱动器与导螺杆等零组件都是台湾自产，连最关键的电脑控制器零组件都是自行研发，使其整机自制率已达到100%，生产成本比日本机器便宜20%至30%，具备较强的市场竞争力。 台中精机也是岛内生产全电式塑料机械机种产品最齐全的厂商，近年因宏棋、华硕等厂商开发的微型笔记本电脑相当盛行，让台中精机陆续接获鸿海、台达电、光宝、达方、神达等多家代工大厂订单。 “以终为始”是台中精机总经理黄明和常挂在嘴边的4个字，意思是了解客户的需求，以此为开始，创造价值。 1992年开始，台中精机公司开拓大陆市场，初期以销售服务及教育训练为主要业务。其后，随着需求量大增，配合业务缩短交货期的需求，陆续在天津、上海、广州、天津、重庆、东莞等地经济技术开发区购地建厂，积极落实本土化生产，建立装配生产线，达到从营业接单、装配生产、顾客服务、教育训练一条龙的作业模式。配合大陆积极发展