员工队伍建设是企业科学发展根本.docVIP

员工队伍建设是企业科学发展根本根据国家电网公司深入开展“三个建设”、扎实推进“两个转变”、全面实施“三集五大”、建设“一强三优”世界一流公司的战略目标和“三抓一创”的战略部署，本文从落实依靠思想，促进共同发展、加强各级领导班子建设、强化人才培养和管理、健全完善考核用人机制、加大员工培训力度等方面论述了队伍建设是现代企业科学发展的关键。 国家电网公司制定了以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，全面实施“三集五大”，建设“一强三优”世界一流公司的宏伟战略目标。其战略重点是坚持“三抓一创”的工作思路，大力实施电网发展战略、人才强企战略、经营管理战略、科技发展战略、信息化战略、金融支撑战略、产业支撑战略、国际化战略、企业文化战略、品牌发展战略等十大战略措施。 “抓队伍”就是落实“人才强企战略”。国网公司把队伍建设作为提升可持续发展能力的关键，建立适应“两个转变”所需要的人力资源管控体系与工作机制，实施全员培训，全面推进各级领导班子、干部队伍和各类人才队伍建设，抓好人才的培养和引进，不断优化队伍结构，增强队伍素质，激发员工创造活力，为建设“一强三优”现代公司提供人才保障和智力支持，推进公司又好又快发展。 人是决定一切的因素。我们在落实“三个建设”的战略决策和坚持“三抓一创”工作思路时，要把员工队伍建设放到首位，并作为领导班子的第一要务来抓。员工队伍建设是提升企业可持续发展能力的关键，党的建设和企业文化建设要靠人去实现，推进“两个转变”需要优秀的人力资源管控体系和工作机制来支撑。如果没有优秀的员工队伍，企业的任何目标都不可能实现。因此刘振亚指出：“一流的企业必须要有一流的员工队伍。企业的发展靠人才，只有拥有一大批优秀人才才能推进企业长远发展。” 一、 要始终坚持依靠员工办企业的指导思想，推进员工与企业共同发展 员工是企业发展的根本，企业是员工发展的舞台。我们要始终高度重视员工的发展，坚持依靠员工办企业的方针，实现企业和员工共同发展。要大力倡导“企业以员工为本，员工以企业为家”的理念。我们在思想上要关心员工，尊重员工，加强与员工的思想沟通与交流。在制度上要积极为员工发展创造条件，为员工排忧解难，激发各类人才和员工的创造性，充分调动各方面的积极性，使之为企业的发展不断注入新的动力和源泉。要通过电网企业的发展为员工施展才华，建功立业提供更大的空间和舞台。要引导和教育员工自觉践行国家电网“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，牢固树立主人翁意识，自觉把个人发展与企业的发展紧密联系在一起，爱企如家，爱岗敬业，努力打破和摒弃一切不适应、不符合国网公司集团化运作的思想和观念，立足本职岗位，自我加压，自我提高，勇于担当，乐于奉献，在企业的发展中实现自己的人生价值。 二、 要加强各级领导班子建设，选好队伍建设的领头羊 队伍好不好，关键在领导。一个企业的领导班子，不仅要思想好，作风正、懂管理、善决策、求进取、能开拓，而且必须要有强烈的群众观念，坚持并善于依靠职工群众，走群众路线，自觉接受职工群众的监督。要做到严于律己、以身作则、勤奋敬业、善于学习、乐于奉献、勇于牺牲、清正廉洁、艰苦奋斗。只有这样的领导班子才能在职工群众中有凝聚力和向心力，有影响力和号召力，才能充分调动员工群众的积极性，发挥员工群众的聪明才智，才能团结和带领员工群众齐心协力、风雨同舟去战胜任何困难，去实现企业发展总战略和各项奋斗目标。事实证明，企业有一个优秀的领导班子，就能带出优秀的员工队伍，职工群众的积极性和创造性就能得到充分发挥，企业就能兴旺发达，即使是再困难的企业也有希望，而那些脱离员工群众，独断专行、贪污腐化的领导班子，再好的企业也会垮台。 三、 要强化企业人才培养和管理 人才是企业的第一资源。根据国网公司“两个转变”的要求，我们要坚持培养和使用相结合的的原则，实行国网公司统一的人才政策，完善选人、用人和人才培养机制，尽快造就一大批高水平、高素质的人才，解决高层次人才和高技能人才短缺问题。要抓好人才培养和选拔，完善能力评价体系和强化分配激励导向，实现员工职业生涯发展目标与电网发展、企业发展目标紧密联系、有机结合，促进员工不断促进提升自身能力以适应企业和电网发展的要求。特别要从制度体系建设来提升员工持续学习的动力，促使员工全面提升自身能力和综合素质，要让能干事、会干事、干好事的员工有成就感。让混日子的员工的紧迫感，有危机感。目前我们队伍当中还存在少数员工主人翁意识不强，职业道德观念淡薄，价值观念倾斜，技能素质不高以及在改革持续深入的条件下缺乏竞争意识和危机意识。因此，我们要要结合特高压电网和智能电网建设以及清洁能源、产业发展、国际能源合作等工作，在实践中培养和锻炼高层次人才，继续完善和健全各类人才选拔评价制度，创新人才管理模式，