案例分折迈瑞方案.ppt

提纲 迈瑞与金蝶 迈瑞的目标、业务难点及需求 金蝶解决方案 迈瑞项目保障体系 金蝶的信心 第一部分 迈瑞与金蝶 我们对迈瑞的认识 迈瑞金蝶合作回顾 我们对迈瑞的认识 迈瑞印象 业内评价——“监护王国、检验先锋、超声新锐” 迈瑞成功历程回顾 定位清晰和目标准确的市场 全面分销网络 提供培训及有效客户援助系统 迈瑞未来发展着眼点 致力于继续挖掘国内市场潜力 同时将继续开拓国际市场 第二部分 迈瑞目标、业务难点及需求 迈瑞的企业目标 主要的业务难点 需求及分析 迈瑞的企业目标 业务难点分析 主要业务难点 数据没有集成与共享 高库存与物料短缺并存 成本核算不准，财务分析缺乏基础数据 营销信息管理滞后 现有办公管理方式有待改进 需求分析 数据没有集成与共享 高库存与物料短缺并存 成本核算不准，财务分析缺乏基础数据 营销信息管理滞后 现有办公管理方式有待改进 需求重要/迫切性分析 第三部分 金蝶的解决方案 总体思路和整体解决方案 集成应用解决方案 物流管理解决方案 生产管理解决方案 成本核算解决方案 营销管理解决方案 决策支持解决方案 日常办公解决方案 人力资源解决方案 总体思路 整体解决方案 集成应用解决方案 迈瑞物流业务分析 计划管理 车间管理 迈瑞财务/成本业务分析 客户关系管理示意图 办公管理功能示意图 第四部分 迈瑞项目保障体系 项目实施总体规划 项目实施组织 项目实施三要素 项目实施方法 项目服务保障体系 实施总体规划 项目实施组织 项目实施三要素 项目实施方法 项目服务保障体系 第五部分 金蝶的信心 金蝶的竞争优势 金蝶方案的特点 金蝶方案的投资概况 典型客户案例 金蝶的昨天、今天与未来 金蝶的竞争优势 金蝶向迈瑞提供的是一个拥有几万个用户的成熟产品 国际先进管理理念与中国企业实际发展状况相吻合 总部高层、研发的强力近距离支持 本地化、网络化的实施团队 行业成功实施经验 合理的应用和维护成本 易学易用，操作符合管理人员，特别是最终用户的习惯 金蝶系统的高度可扩展性、可发展性 长期合作伙伴关系，双方各个层面的协同与交流 金蝶方案的投资概况 – 软件投资 金蝶方案的投资概况 – 实施投资 金蝶方案的投资概况 – 培训服务投资 金蝶方案的投资概况 典型客户案例 金蝶发展历程 今日金蝶 金蝶全面转型 金蝶的明天 内容回顾 迈瑞与金蝶 迈瑞目标、业务难点及需求 金蝶的解决方案 迈瑞项目保障体系 金蝶的信心 1996年，发布中国第一套基于WINDOWS 的财务软件 1993年，徐少春总裁创立金蝶公司。 1998年，由IDG引进中国第一笔风险基金。 2001年2月15日金蝶集团于香港创业板成功上市 2000年成立金蝶中间件公司，并发布第一个纯Java应用服务器产品 1999年，成功推出K/3企业 ERP系统及金 蝶2000财务 软件 凝聚实力 稳步发展 2001年12月并购北京开思软件，稳居中国ERP市场龙头地位 2002年10月，金蝶软件中标国家863项目 2002年12月，金蝶软件成功通过了CMM3级评审 2002年4月,与清华大学国家CIMS工程技术研究中心战略合作,投资成立“企业信息化技术研究所”。 2003年1月，被国家信息产业部、国家发展计划委员会、国家对外贸易经济合作部、国家税务总局认定为国家重点软件企业。 十年发展奠定了为客户提供企业应用软件服务的坚实基础！ 金蝶品牌的产品竞争力第一 金蝶产品的行业适用性综合得分第一 金蝶产品功能模块满意度综合得分第一 金蝶产品的功能模块覆盖率综合得分第一 集团销售额年增长率40%以上 2003年集团销售额预计5亿元 7大区域中心、46 家地区分、子公司 600 家代理商 员工近2300名、咨询顾问近270人、技术工程师500多人 用户量近20万 已具备足够的咨询、研发能力为全国20万客户提供个性化服务！ 《中国管理软件厂商竞争力研究》报告—CCID 2002年7月出具 管理软件最佳服务承诺兑现奖 《中国IT用户服务满意度调查》报告—CCID 2003年8月出具 工资管理 固定资产管理 材料费用录入 人工费用录入 折旧费用录入 其它费用录入 投入产量录入 完工产量录入 制造费用分配 材料费用分配 成本对象的成本计算 废品产量录入 在产品盘点 自制入库核算 生产任务管理 其它费用分配 辅助费用分配 成本计算步骤判断 总帐管理 按部门 按成本对象 费用归集 费用分配 各种费用分配标准 产品入库单 生产领料单 生产任务单 重复生产管理 委外加工管理 成本核算流程图 迈瑞难点 解决方法 成本核算不准； 每月延迟10天出财务报表； 应收款回笼等财务分析做得不够； 通过财务、业务一体化，减少业务核算时间，缩短财务报表处理周期；按部门、成本对象全面归集费