培育与谐企业文化 打造与谐施工企业.docVIP

培育与谐企业文化 打造与谐施工企业和谐企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的精神支撑，是企业发展的内在驱动力，不仅能够形成凝心聚力、奋发进取的催化剂，而且能够提高企业公信度，达到精神变物质，促进企业和谐发展的目的。中国石油第六建设公司作了有益的探索和实践。 把和谐管理作为和谐企业文化的重要保障和谐管理与和谐企业文化好比法律与道德的关系，两者相辅相成，密不可分。没有和谐管理就不会有和谐文化，和谐的管理才能催生和谐的文化，和谐管理促使员工他律，和谐文化促使员工自律。六建公司主要通过“四个坚持”来推动。 坚持民主管理。尽管六建公司施工项目高度分散在国内外各施工点，但每年召开职代会，坚持重大经营决策和改革方案交员工代表审议，关系员工切身利益的重大事项由员工讨论决定，民主评议领导干部做到程序规范、严谨有序、监督透明。员工代表的职责履行不仅体现在职代会召开期间，还体现在日常的民主管理活动中；不仅落实在会上，而且落实在会后，员工代表广泛征集提案，听取和收集员工意见和建议，并在职代会上反馈，提高员工谏言献策、参与企业管理的积极性。注重企业效益与员工收入协调增长，在解决可能影响企业和谐的问题时，把政策讲透，问题讲明，道理讲清，力求在适宜的时间和条件下，用适宜的方法平稳完成政策实施，得到员工的支持和拥护。 坚持厂务公开。《厂务公开实施办法》4大项42小项，对公开的内容、形式和要求，公开的标准、监督和考核等作了详细明确的规定，涉及企业改革方案、员工薪酬分配、干部聘任、大宗物资采购等。特别是针对员工“五险两金”等涉及员工切身利益的敏感问题，都定期公布给员工，拓宽员工知情渠道和议事形式，维护员工的合法权益。《基层党组织党务公开实施办法》涉及8大项43小项公开内容，以及12项公开范围和16项公开方式，推动基层党内民主。 坚持民主决策。各级领导班子坚持“三重一大”决策制度，做到集体决策，过程民主，责任落实。以理论武装为重点，提高政治素质；以民主集中制建设为重点，增强科学决策能力；以正确的业绩观为重点，增强履职能力；以作风建设为重点，增强廉洁从业意识。每年召开民主生活会，促进班子民主与团结，努力创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子。 坚持体系管理。六建公司借鉴ISO9000质量管理体系和健康、安全、环境管理体系的理念，大力推行“流程性体系化管理”，构建内部的人力资源、市场开发、成本管理、思想政治工作、绩效管理等管理体系，从不同层次、不同角度规范员工行为和工作程序，把人本管理体现在每一个环节中。把和谐劳动关系作为和谐企业文化的重要内容和谐劳动关系是和谐企业文化的重要组成部分，六建公司把维权机制作为建立和谐劳动关系的大事来抓，使员工伴随着企业的做精做强不断进步，成为广西劳动关系和谐企业。 大力加强工会的维权职能。工会代表员工与行政签订《集体合同》、《工资集体协议》和《女职工权益保障专项协议》和《劳动安全卫生专项集体合同》，参与工资福利待遇的核定和发放，社会保险金的交纳等监督工作。公司严格按照《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规，与员工签订劳动合同。按时足额支付劳动报酬，从未出现拖欠、克扣工资等侵犯员工利益的现象。按政策为员工购买的“五险两金”和商业保险达到工资总额的64%，用企业发展成果惠及全体员工。 大力加强员工教育培训。六建公司把培训作为员工的最大福利。有针对性地加强员工党的基本路线、思想路线和群众路线的学习教育，提高思想政治觉悟，更新思想观念。有针对性地举办领导干部战略管理、跨国经营、施工管理、安全稳定、党风廉政建设等培训和工人的技能培训，使员工每年能参加2-3次内外部培训，提高队伍综合素质。以创建学习型企业、学习型党组织、争做知识型员工为载体，通过职工书屋等平台和“学习在石油每日悦读十分钟”等活动，鼓励员工自学；对获得国家注册执业资格证的员工，每证每月奖励200元至600元，激励员工多取证为企业服务。有全国和省部级技术能手28人、广西优秀高技能人才1人、中国石油技能专家4人、技师和高级技师135名，形成了精英“蓝领”队伍。也使六建公司成为全国职工职业技能实训基地、全国职工教育培训优秀示范点、国家高技能人才培养（企业）示范基地。 大力加强人才队伍建设。六建公司衡量人才的标准是知识、能力和业绩，具有一定的知识或技能，能够创造性地开展工作，在推进企业改革发展进程中作出积极贡献的员工，都是企业需要的人才。通过模拟施工现场开展培训，增强培训的针对性和实效性；采取师带徒、校企联办、送出去、请进来等形式，加强经营管理人才、专业技术人才、高级技能人才和国际化人才队伍建设，培养具有自主创新精神的高级人才和急需人才。目前，有国家职业经理人19人、国际项目管理师29人、建造师215人，83人获全