江苏省农村实验区自学考试毕业论文-看板管理在工厂管理中的应用.doc

江苏省农村实验区自学考试毕业论文 看板管理在工厂管理中的应用 学生姓名：谭 永 红 专业名称：企业管理 准考证号：＿058508250239＿ 指导老师：＿＿＿＿＿＿＿＿ 论文成绩：＿＿＿＿＿＿＿＿ 提交日期：2009年11月日Summary About Kanban management, this paper billboard features the operating principles and conditions of billboards, as well as to carry out the classification description, Kanban, Kanban management, according to the basic theory to explain kanban management in production management in the specific application for enterprises to reduce costs, speed up the flow of The flow of funds to carry out visual management of a certain practical experience. Keywords：Kanban、Management、Time production、Pipelining、Bulk production、single-piece flow 目 录 前言…………………………………………………………………………………1 一、看板的功能…………………………………………………………………2 （一）、生产以及运送工作指令………………………………………………2 （二）、防止过量生产和过量运送……………………………………………2 （三）、进行目视管理的工具…………………………………………………2 （四）、改善的工具………………………………………………………………2 二、看板管理的五大原则和五大条件………………………………3 三、看板的分类……………………………………………………………………3 （一）、在制品看板………………………………………………………………3 1、工序内看板…………………………………………………………………4 2、信号看板……………………………………………………………………4 （二）、领取看板…………………………………………………………………4 1、工序间看板…………………………………………………………………4 2、对外订货看板……………………………………………………………4 （三）、临时看板…………………………………………………………………4 四、看板的应用……………………………………………………………………4 （一）、工序内看板在工厂中的应用…………………………………………5 （二）、信号看板在工厂中的应用……………………………………………5 （三）、工序间看板在工厂中的应用…………………………………………5 （四）、外协看板在工厂中的应用……………………………………………6 五、结论……………………………………………………………………………8 六、致谢……………………………………………………………………………9 前 言 准时生产方式（Just In Time简称JIT），是日本丰田汽车公司在1986年开始实行的一种生产方式，最初时称为“丰田生产方式”。1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来。现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。 准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。准时生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看板””在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。 因此，在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板（Kanban），看板是用来控制生产现场的生产排程工具。所以说看板管理是JIT生产方式中最独特的部分。具体而言，是一张卡片，卡品的形式随不同的企业而有差别。看板上的信息通常包括：零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、容器容量、看板编号、看板类型、移送地点和零件外观等。 1978年我国的“一汽”赴日本考察，于1979年开始试行看板管理，在这个基础上逐步的进行持续改善，持续完善看板管理。现在，越来越多的企业