如何做好业主方成本控制.docVIP

如何做好业主方成本控制【摘 要】本文分析了现阶段我国工程项目建设中存在的问题，并对问题的有效解决方式进行简要探究，为加强工程项目建设中的业主方的成本控制提出切实可行的参考意见。 【关键词】工程项目；业主方的成本；成本控制；方式探讨 1.我国工程项目项目成本控制现状 1.1成本管理意识不强 在项目材料的成本管理中，项目施工法的普及，导致工程管理部门忽略了对业主方的成本的严格控制，工程项目业主方的成本管理意识的不强，使得成本的计算随着工程项目的开展逐渐增加，无法做到对业主方的成本的有效控制。现阶段工程成本管理意识不强还表现在管理责任的落实方面。在工程材料的管理过程中，管理力度不到位，材料调运过程的调控和合同制定与签署过程出现脱节等，都是材料管理责任不落实的实际体现。这样就使得工程项目材料的成本运算与实际收支出现偏差，导致工程施工方无法有效掌握其成本盈亏情况。 1.2工程施工材料使用粗放 项目工程施工中材料的使用情况直接影响到工程整体的盈亏，对施工材料进行高效利用并及时对余料加以回收，是控制工程施工成本的有效措施。而在现阶段我国多数工程项目施工中，工程材料的使用仅停留于领料与用料阶段，材料管理部门无法做到对材料输出的严格控制，并且不注重对余料的回收，使得仓库中的工程材料随着工程开展迅速消耗，材料使用方式的粗放也进一步导致了材料的损耗率严重超标。在工程项