温州港湾工程咨询监理公司发展规划与管理思路.doc

温州港湾工程咨询监理有限公司发展规划与管理思路 温州港湾工程咨询监理有限公司自1997年成立，已经走过了从无资质到水运工程甲级与咨询乙级、从一年数十万元的指定监理业务到最高峰近2000万元业绩、从十几号人到近200人、从国有参股、职工入股到引进战略投资者的股份制改革等14年不平凡的历程，其间虽然取得了一些成绩，也有长足发展，但目前仍然存在很多问题制约公司可持续性发展，主要问题有：1、公司法人治理结构不完善；2、经营结构单调，盈利水平不高，盈利能力不够，可持续性发展严重缺乏；3、管理理念存在一些不适宜的地方，没有形成真正的现代企业管理制度；4、缺乏发展的内在动力且管理制度不完善、执行力度欠缺；5、缺乏支撑公司强有力发展的中高级咨询监理人才与储备库且人员流动性过大；6、没有能真正推动公司强劲发展的先进企业文化；7、品牌战略意识严重不足。针对上述问题提出如下公司发展规划与管理思路。 一、公司发展规划 1、拓展公司经营范围，增加新的可持续性经济增长点。 用一年时间全面完善公司包括用人制度、分配体系和责任制度在内的各种制度；形成公司企业文化；形成科学管理的局面，达到从管的层次向理的层次迈进，使公司目标和价值观与员工价值观相统一和谐； 通过培养人才直接申报或采取借壳的形式，用3年时间扩展一个监理乙级以上资质；将公司咨询资质提升到甲级；公司拥有高中初级监理咨询人员200人，形成人才储备5%的良性局面；树立起公司良好的企业文化；逐步将公司从科学管理过渡到文化管理； 用5-8年时间，将公司发展成为一个具有综合资质的监理咨询机构；公司拥有高中初级各类技术专业人员300人，形成高中初级人才比例2：2:4的良性局面并达到10%储备量；建立起公司先进的企业文化，形成公司独特的企业文化管理局面； （4）5年后，借助监理咨询平台，将公司业务逐步拓展到金融与产业投资、贸易实业和网络等领域，实现多种经营结构，彻底改变公司经营结构单调，可持续性发展差的不利局面； （5）5年内，公司经营产值每年递增500万元，争取在2016年达到年产值4500万元；利润年增长率环比达到20%；力争2021年产值达到7000万元、利润1500万元的目标； （6）5年时间内，对公司法人治理结构与股权进行改革，逐步将公司变更为一个现代股份制企业，形成良好的法人治理结构； （7）其后用2年时间对公司进行上市公司辅导；并争取在2020-2021年通过国家证券委的中小企业发行审核并成功在深圳中小板块上市； （8）5年后将公司建设成为国内一流咨询监理单位；将“温州港湾”打造成行业内驰名品牌与知名商标。 二、管理思路 （一）、实现内在动力管理原则，逐步将公司管理从管的层面向理的层面过渡，从科学管理向文化管理提升。公司从成立至今，基本上是外在的加压式管理，没有激发起员工的内在潜力，表现在员工收入主要来自工资，没有激励效益与奖励性收入；公司现有管理思想、管理行为和管理方式都与现代企业管理存在差别。工资所体现的是雇工关系，不利于激发经营者与企业职工的积极性，让企业经营者与职工二分之一以上收入不是来自工资，而是来自绩效奖励与分红。推行适应公司发展的薪酬制度（薪级岗效）和期权激励机制及股权改革，有效解决人力资源短缺和流动性大及公司发展资金欠缺的问题。管理有效性依赖于各项管理制度的建立与严格执行。公司目前作为一个以技术服务为主的企业，守钱为下策、守事为中策、守人为上策，应始终坚持人力资源优先发展的思路，多渠道集聚人才，制定一套行之有效的激励机制，使出资者、经营者、劳动者三者的利益得以最大程度的实现。 1、公司现有管理思想与现代管理理念的差别 公司现有管理体系与现代管理体系的差异源于两种管理思想体系的差异。公司对管理本身的认识还不够完整和深入，因此其思想特征具有五个方面的集中表现：一是地域观念突出，即偏重于通过个人关系对人与事的管理，即使是人员也只把他当作一种静态的生产要素进行组织安排。二是个体观念突出，即管理的对象总是针对某一孤立的对象，管理的着眼点总是某一单独事物，或是监理、或是咨询、或是人事、或是待遇等等。面对管理问题的处理大多是就事论事，就部门论部门，就环节论环节，通盘考虑不多。三是简单决策观念突出，即决策是直观的、经验的、线性思维的决策。四是战术管理观念突出，即管理问题的揭示、分析、管理措施的制定，管理方法的调整大都是针对企业内部的，或某一工作环节的、或眼前的状态变化而进行的。它属于一种狭隘时空中的技术行为。五是定式观念突出，即管理行为的实施、选择基本上是依据经验判断一种管理方式或手段在某一范围内获得成效，很快就变成一种公认的“经典”作法，形成管理定式。 随着市场竞争的日趋激化，管理环境的复杂结构日益展开，对管理问题的认识日益深化；当今社会，全新的现代管理思想体系基本