生产计划及实施控制程序OK.doc

华 兴 玻 璃 集 团 公 司 HUAXING GLASS CONGLOMERATE HX/PD017—2003 生产计划及实施控制程序 分发号： 版 本：C/0版 编 制：刘冬云 日 期2007/3/30 审 核：罗金昆 日 期：2007/3/31 批 准： 郭国民 日 期：2007/4/14 2007-4-17 发布 2007-4-18 实施 华 兴 玻 璃 集 团 公 司 发布 华兴玻璃集团公司 HUAXING GLASS CONGLOMERATE 文件编号 HX/PD017—2003 版本/版次 C/0 文件类别 程 序 文 件 生效日期 2007年4月18日 文件名称 生产计划及实施控制程序 页 数 第1页 共8页 1 目的 为满足客户需求，确保准时生产，提高计划执行力和客户满意度。 2 范围 适用于计划部门满足销售订单需求和对瓶罐/器皿生产计划的实施与监控。 3 职责 3.1 商贸公司计划部门（瓶罐计划部和器皿计划部）： 3.1.1 负责本程序文件的归口管理。 3.1.2 计划部门负责对各生产公司的生产计划进行安排并监督实施。计划员必须全程跟进由本人进行排产的订单的生产要素的准备情况、生产质量情况、出入库情况、库存积压处理情况，并对产品的准时交货负责，本人不能处理的订单管理的任何异常情况必须及时向部门负责人报告。 3.1.3 每月底应根据业务部提供的月度销售计划，作好下月的产销分析，并及时反馈给业务部，确保满足生产需要。每月底对插（调）单订单情况进行统计分析报企管中心和集团总裁。 3.1.4 生产计划员须熟悉各机台适合于生产哪些类型的产品，正确地指导生产，应减少同一产品在同一机台重复出现转产的现象发生。 3.1.5 生产计划员根据业务部提供的产品合同进行交货期评审，对下发的排产单要求在接单后一天时间内完成其生产计划的预排，并制订广东华兴公司（南海）/三水华兴公司5天以上的各生产机台的滚动计划，还应跟踪大冶、梧州、和河南等外地各生产公司为期5天的滚动计划。 3.1.6 生产计划员应对产品排产单上的下单生产数量和实际生产包装出来的数量进行跟进核对，指示各生产部门及时转产，避免超产现象发生。 3.1.7 模具计划员负责模具生产计划的安排、实施和统筹安排，跟踪模具加工及检验情况。 3.1.8 负责依据《采购控制程序》、《供方选择、评定控制程序》和《外协加工控制程序》的规定对发外加工产品的供方进行管理，以确保产品的交货期。 3.1.9 因合同/订单的变更，生产计划员或包材计划员应将已下单申请的物料情况及时地反馈给采购部门和各相关部门，避免生产资源的浪费。 3.2 商贸公司业务部： 3.2.1 负责根据通过评审的合同/订单编制并开出产品排产单（排产单上必须注明现已查明的库存数）。首次包装的产品需先填写《产品包装申报表》，在包装标准制定后再开出产品排产单。有包装标准但需更换印刷内容的，在印刷内容整理完成后再开出排产单。 3.2.2 负责与客户沟通，确保客供包材到公司后在1小时内输入OA系统，以供计划部门查阅。 3.2.3 负责编制《月度销售计划》，并及时反馈给计划部门。 3.2.4 业务部经理负责审核《产品排产单(一)》、《月度销售计划》、《产品包装申报表》、《转包装通知单》及《排产计划插（调）订单审批表》。 3.2.5 商贸公司总经理负责《月度销售计划》和《排产计划插（调）订单审批表》的批准。 华兴玻璃集团公司 HUAXING GLASS CONGLOMERATE 文件编号 HX/PD017—2003 版本/版次 C/0 文件类别 程 序 文 件 生效日期 2007年4月18日 文件名称 生产计划及实施控制程序 页 数 第2页 共8页 3.2.6 合同/订单变更后，须重新评审以对因变更后而造成的已下单订购的物料负责，并将变更信息及时通知计划和生产部门。 3.3 技术部门（瓶罐总公司质量技术中心生产技术部和器皿总公司技术部）： 3.3.1 技术部门负责与各生产公司生产计划员沟通，确保生产用技术标准、图纸的及时性、准确性，并对上机生产的产品要被