动态竞争战略形成过程一个集成分析模型.PDFVIP

科学学与科学技术管理 战略管理 动态竞争战略形成过程: 一个集成分析模型 吴金南,仲伟俊,梅姝娥,张玉林 (东南大学 经济管理学院,南京 ) 211189 摘要:企业战略分析范式正在向集成方向发展。为了更好地理解动态竞争战略的特征及其形成过程,提出了在动态环境 下综合考虑企业内部资源、能力因素和外部环境因素的企业集成战略分析模型,详细说明了管理人员利用此模型进行战 略分析的具体流程,以利于他们在新的竞争环境下充分利用企业自身资源与能力创造并保持持续竞争优势。 关键词:资源;能力;动态竞争战略;集成模型 中图分类号: 文献标识码: 文章编号: F270 A 1002-0241(2007)12-0111-05 0 引 言 的动态环境中,管理人员迫切需要一种能够综合考虑外 竞争优势的获取与维持问题一直是管理学和经济学 部环境要素和内部组织要素的新型竞争战略分析工具, 领域共同研究的一个核心问题。随着现代信息技术的快 指导企业开发动态竞争战略。虽然SWOT分析框架关注 速发展和经济全球化步伐的不断加快,一方面,产品与服 外部环境为企业提供的机会、向企业提出的挑战,以及内 务生命周期越来越短,顾客需求偏好快速改变,另一方 部资源与能力的优势、劣势,但这仅仅是一个分析框架或 面,许多行业的竞争规则不断地被改变,企业能更快地感 者战略思维,因而并不能清晰地指导经理如何从其四个 知竞争对手并做出反应。因此,在复杂多变的动态环境 方面进行分析[4] 。因此,环境的快速变化使得现有战略理 下,企业凭借过去获取竞争优势的产业定位或者资源实 论已经不能完全满足企业管理实践的需要。本文主要研 力所积累的竞争优势,很快会被外部技术变革和创新以 究目的在于利用产业竞争分析和资源能力分析的互补 及凭借在相关市场上获得的优良资产和能力而转入竞争 性,集成研究由内而外的资源基础分析和由外而内竞争 性市场的新竞争者所侵蚀,因此,企业不可能获取持久竞 环境分析的动态竞争战略形成过程,并论述企业利用此 [1-2] 争优势,而只能是持续地获取一系列暂时竞争优势 。此 模型进行动态竞争战略制定的具体流程。 时,寻找在变换了的环境下的竞争优势己成为当前企业 1 阶段战略分析范式转变:集成战略分析范式 战略研究的首要问题[3] 。 一般地,按照战略分析对影响企业战略形成和实施 现有的两种战略分析范式—— 的内部与外部因素关注程度不同 —关注外部因素的产业 ,企业战略思维可以分 竞争者分析和关注内部因素的资源能力理论———都过多 为两种不同范式,即波特竞争战略分析范式和资源基础 地强调影响企业竞争战略形成和实施的某一方面因素, 理论范式。波特竞争战略理论建立在传统产业经济学 而对动态环境下企业战略分析方法的集成趋势缺少足够 SCP分析范式基础之上,并基于企业同质性假设认为,产 的关注。文献 认为,这两种战略理论是分析和构建竞争 业结构是决定企业竞争战略和竞争优势的根本原因,企 [1] 战略最有