激活细胞,打造特色班组.ppt

* * 激活细胞，打造特色班组 2017年 决战在市场！决胜在现场！！ 导师：毛永奇 导 师 简 介 毛永奇老师 大成智库 创始人 上海培训协会理事会主席 上海市注册咨询专家 运营管理、精益生产高级顾问 上海交大、复旦、浙大、苏大总裁班\MBA班 特聘导师 专注于企业变革研究 ? 授课特色： 十五年企业管理实践经验，对现代企业管理和中国式生产管理有自己独特的见解和心得，善于发现现场的各类细节问题，并提出合理的改善方向。上课内容丰富，诙谐幽默而不失专业；教学内容深入浅出，善于运用互动的授课方式，营造良好的学习环境，调动学员的积极性，透过案例的分析，使学员当场吸收实用经验，给实际工作带来启发与助益，解决学员工作上的问题. 我国制造业2017面临的突出的问题? 制造业的大企业有一定的规模优势，在单位利润摊薄的情况下还可以维持生存，对于制造业小微企业而言其生存比较困难，不排除一些企业会面临倒闭的危机。 * * 为什么推出此课程 万丈高楼平地起，企业的经营说到底，还须从基层抓起，基层管理的薄弱，是造成企业运营成本增加的最主要的原因之一！！ 31% 7% * 培训目标 发掘团队潜能——深度激活员工的工匠精神 掌握分析和改善——让班组成为利润中心 塑造自主管理——让每个员工成为班组建设的推动者 激活家园文化——让班组成为员工的精神家园 班组建设模型 目标管理 班组工作 岗位组织 全面效率维修 物料管理 标准化操作 目视管理 过程质量控制 改进工作 * 自主管理 自主管理 员工期望得到的帮助 员工压力来源 员工对组织建设建议 员工绩效沟通现状 从员工压力调研反映的基层管理现状 * 打造现场经营者四大核心能力 （4） 工作关系 （3） 工作经营 （1） 工作角色 （2） 工作教导 受信赖的 经营者! * 培训流程 战略 目标 学员 * 培训与作业成果 一份日常工作要项表及流程单 一份团队未来1个月工作目标 与计划表 一份团队未来6个月的培训计划 一份班前、班中、班后检查表 一份核心岗位的SOP文件 一份班组建设的看板图样 一份现场管理改善提案报告 * 图样展示： * 图样展示： * 图样展示： 设备清扫文件样本 　 VCM装置GA702泵清洗保养标准 清洗保养设备部位 进口过滤器 泵体 联轴器 电机 油视镜、油杯油位 润滑油油品及盘泵 压力表等表具 设备外观 设备周围 标识 检查内容 过滤网 叶轮、泵壳 弹性块、弹性螺丝 电机润滑油 油位 在1/2～2/3 之间 油品是否变质 完好、整洁、正确 是否整洁 是否整洁 清楚、正确 清洗保养方法 1切换至备泵2进出口阀门关排料3先打开过滤盖清洗过滤网固体垃圾再用水清洗网上垃圾，再N2气吹干 1切换至备泵2进出口阀门关排料3用蒸汽冷凝水清洗污垢 替换弹性块或弹性螺丝，对中 加润滑油 加润滑油 油品更换 替换压力表用 用抹布擦干净 用抹布擦干净 用油漆刷 清洗保养工具 扳手、胶皮管 扳手、胶皮管 扳手 油桶 油桶 油桶 扳手、抹布抹布 　 抹布 油漆 清洗保养频率 一周 一周 无固定时间 一周 每天 定期 每天 每天 每天 一月 点检检查保养内容 1泵出口流量和压力是否正常2过滤网是否损坏 1叶轮是否腐蚀2泵壳是否泄漏 1噪音2是否螺丝松动3是否振动大 1噪音2是否电机温度高 1油位低2漏油 轴承温度是否高 1是否泄漏2是否指示不准 是否有垃圾 是否有垃圾 是否正确 班组看板样本 班组员工日考核表 班 组 员 工 日 常 考 核 表 班组名称： 年 月 考核人： 被考核人： 序号 考核指标 权重 考核标准 分值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 生产任务 3 较好的完成当日生产计划（定额） 3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 基本完成当日生产计划（定额） 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 未完成生产计划（定额） 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 生产质量 2 所负责的产品工艺、质量无异议 2