煤矿企业管理方案.ppt

领导者应具备的素质包括 A．政治素质 B．业务素质 C．技术革新素质 领导权力正当使用的原则包括 A．慎重用权 B．公正用权 C．例外用权 企业文化的功能包括 A．导向功能 B．激励功能 C．约束功能 企业经营目标的内容包括 A．市场目标 B．发展目标 C．利益目标 矿井生产组织过程的组成（按其组成部分所处的地位和所起的作用）的内容包括 A．生产技术准备过程 B．基本生产过程 C．辅助生产过程和生产服务过程 股份制的基本经济功能包括 A．聚资功能 B．分散风险功能 C．是以少量资本控制和推动大量资金的功能 煤矿企业可持续发展的内容包括： A．节约资源 B．保护环境 C．拥有核心竞争力 企业概念及分类 企业是从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，实行独立经济核算，进行自主经营、自负盈亏，具有法人资格的基本经济单位。 分类：资金密集型企业（也称技术密集型企业）是指所需投资较多，技术装备程度较高，用人较少的企业。 劳动密集型企业是指技术装备程度较低，用人较多，产品成本中劳动消耗所占比重较大的企业。（ 集团 企业集团是指以一个或若干个实力雄厚的大企业为核心，以产权联接为纽带，并以产品、技术、经济、契约等多种纽带，把多个企业、事业单位联接在一起，形成具有多层次结构，以母子公司体制为主体的，在经济上统一控制，法律上各自独立的多法人一体化的经济联合体。 工业企业概念 工业企业是指从事工业性产品或劳务的生产经营活动的企业。 企业管理实质 企业管理是指实现管理职能、保证管理过程顺利进行和达到管理目的的手段。 （1）管理职能 计划、组织、指挥、协调、控制、激励 （2）机制和方式： 企业经营方式是指企业组织和实现其经济活动所采取的一定形式。 企业经营机制是指在社会经济系统中企业经营活动（即生存和发展）的内在机能和固有的运转方式。 管理理论 行为科学理论 社会系统学派 组织及形式 企业组织机构是指企业组织内各个部分的空间位置、排列顺序、联接形式以及各要素之间相互关系的一种模式。 直线职能制组织 事业部制组织 有限责任公司 股份公司 决策 决策就是人们为了达到一定目标，在掌握全部的信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估方案，从中选出最满意方案的合理过程。 企业文化 企业文化是由企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。 三个层次，即物质层、制度层和精神层。 管理信息系统 管理信息系统是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其它办公设备，进行信息的收集、传输加工、储存、更新和维护，以实现企业战略目标、提高效益和效率为目的，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人——机系统。 经营 经营是指商品生产者以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，为了实现企业的目标，使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动。 分类： 商品经营是以物化资本为基础，通过不断强化物化资本提高运行效率来获取最大利润的一种商品生产与经营活动。 资本经营是指把公司的资产作为可经营的价值资本，通过优化资本配置为目标的投资、收购、兼并、参股、交易、转让、租赁等多种形式进行有效经营，实施资产重组，以最大限度的实现资本增值。 煤炭企业管理 煤炭企业管理是指在煤炭企业这个特定的组织中，根据内外环境和条件的变化，以人为本，对组织所拥有的资源（人、财、物、信息等）进行有效的计划、组织、领导和控制，并对煤炭资源有效开采和合理利用，以满足社会需求同时追求经济效益的最大化的活动和过程。 做大做强 煤炭企业纵向兼并是指企业的产品处在上游或下游，是前后工序，或生产与销售之间的关系。 煤炭企业横向兼并是指煤炭企业之间兼并和联合，它可以扩大企业生产规模，降低单位产品成本，提高效率，形成规模经济，有利于市场竞争。 企业制度文化的主要内容包括： 企业的经营制度 企业法规 煤矿工业企业特征的内容包括 A．劳动对象是固定的，而劳动场所是在不断移动的 B．生产环节多，系统复杂，矿井运输提升占有重要地位 C．生产准备工作周期长，工程量大 D．生产过程中各种物质的消耗不构成产品实体 煤矿企业的责任包括 A．企业对社会责任 B．企业对国家的责任 C．企业对职