生涯规划与就业指导课程第一讲 职场探索.ppt

职场就业探索 就业指导课程第一讲 第一节：大学毕业生就业形势分析 大学生就业基本趋于市场化 高等教育大众化的实现，使高等教育由“少数人的特权”变为“多数人的权利”。 但学生就业也相应地从卖方市场转变为买方市场。 知识成为重要的生产要素 新职业层出不穷 对从业人员的素质要求越来越高 由操作性向智能型转换 由单一型向复合型转换 由职业型向社会型转换 由就业型向创业型转换 由阶段学习向终身学习转变 （二）评估组织 1．企业文化 如何认识企业文化？ 物质层面：设备、产品、环境、服装、厂房外观、颜色、车辆等。 制度层面：管理体制、规章制度、奖惩办法、行为准则、道德规范等。 行为层面：活动、典礼仪式、领导风格、行为、语言习惯等。 精神层面：经验理念、价值取向、标语口号等。 Unilever PG 标识 “有家就有联合利华” 神秘的星星和月神 主 要 产 品 夏士莲、力士洗发系列; 旁氏、凡士林护肤系列; 中华、洁诺牙膏；多芬沐浴系列 ; 和路雪冰淇淋；立顿红茶； 奥妙洗衣粉；金纺衣物柔顺剂 飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣洗发系列； 舒肤佳、玉兰油、激爽沐浴系列； SKⅡ护肤系列；佳洁士牙膏； 品客薯片； 汰渍、碧浪洗衣粉 价 值 观 诚信、团队、创新、 责任、活力、健康 领导才能、主人翁精神、 诚实正直、积极求胜、信任、 团队精神 战略 各行其道、彼此竞争、集中化 竞争中合作、多元化 广告 全球性 亲和力、感召力 价值观第一：以客户为导向  价值观第二：纪律严明  价值观之三：质量至上 价值观之四：鼓励尝试冒险 价值观之五：良好的工作环境 价值观之六：以结果为导向 激情、技术至上、勤奋工作 1. 必须尊重个人 2. 为顾客服务 3. 优异 民族文化、政治文化企业化 双重利益驱动文化 团结协作、集体奋斗是华为企 业文化之魂 2、企业组织结构 含义：一个企业正常运转的基础框架,它表明企业内各部分(组织角色) 的排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式,以及各部分相互关系的一种模式或体系。 作用：组织结构将带来不同的绩效,以利于决策和任务的有效执行。 总经理 经理 经理 员工E 员工F 员工G 员工H 员工A 员工B 员工C 员工D 简单型结构 智能型结构 矩阵型结构 （三）员工职业生涯开发 第一个三年 学习期 第二个三年 整合期 第三个三年 创建期 学习〉薪水 资源整合〉 公司规模 实力发挥〉 职位高低 员工晋升单阶梯模式 二、认识职场的途径 （一） 静态的资料接触 网络 出版物（《富生职业》、《新职业风暴》） 广东省高校网络测评中心。40个职业类型： 行政主管 机关办公 秘书助理 商业经营 市场推销 营销策划 采购主管 公关宣传 广告设计 投资理财 会计出纳 保险代理 经 纪 人 主持司仪 演艺人员 新闻采访 编辑策划 教育培训 咨询指导 人事管理 科学发明 文艺创作 自然研究 社会研究 工程设计 书画创作 设计装潢 IT 主管 软件研发 程序设计 医 生 翻 译 律 师 法 官 警 察 机械操作 维修检测 服务护理 档案管理 一般技工 * 共有二十本，论及社会中的众多行业，介绍了每一职业所要从事的工作内容、要求、就业范围、求职、晋升阶梯、薪酬和工作环境，而且简明扼要地阐述了每一个特定职业历史。 * 第二节：职场对人才素养的要求 第三节：认识职场的维度与方法 第四节：树立合理的就业观 目录 第一节：大学毕业生就业形势分析 一、僧多粥少 2003年～2009年全国普通高校毕业生人数 * 212 280 338 413 495 559 611 0 100 200 300 400 500 600 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 毕业生人数（万） “一半是海水，一半是火焰” 招聘会现场 每天大量的招聘广告 二、结构性矛盾突出 五大类毕业生就业走势（例） 【工程技术类】：人才缺口达6万 【代表专业】：机械制造、工艺、自动化、材料、IT、通讯、信息 工程等 。 【岗位供求】2006年工程技术类毕业生为11.68万人，2007年预计 这类毕业生人数有14万人。根据江苏产业结构需求， 各层次这类专业人才需求约20万人，缺口高达6万人 【文哲史和纯理科类】：就业类别狭窄 【代表专