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浅议房地产企业财务风险成因和控制措施 　　财务风险是指企业在各项财务活动中，由于各种不确定因素的影响，如财务结构不合理、融资不当等，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果和预期的经营目标所发生偏差，即企业可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。 房地产企业是一个较为特殊的行业，是我国20世纪80年代中期后发展最为迅速的行业之一，是集房地产的开发建设、经营销售、配套管理及服务为一体的行业，具有生产周期长、投资额度大、市场风险大、政策调控风险大的独特特点，因此其企业资产负债率也远远高于其它行业，财务风险也高于其他行业。所以，深入分析和研究当前我国房地产企业的财务现状及其所存在的风险，做好财务风险的防范与控制，有助于帮助我国房地产企业更快更好的发展。 1 房地产企业财务风险的形成原因 1.1 财务预算管理薄弱 房地产企业是典型的资金密集型行业，具有前期投资大、资金回收慢、开发周期长等特点，而且项目调整能力差。很多开发商盲目的投标、拿土地使用权，认为后期工程只要按时按质交付使用就能实现企业的经济效益，而没有从土地的成本、资金的运作、经济效益的回报率对要开发的项目作细致的财务预算分析，无形中增加了项目的投入，降低了企业的经济效益，加大了房地产企业的财务风险。 1.2 项目经营过程忽视理财管理 部分房地产企业，只注重工程的进度和质量，忽视了财务部门的事中监督职能，没有发挥财务部门自身拥有的优势。在工程项目的成本核算上过于简单、粗糙，没有针对自己企业的特点进行成本管理，忽视了内部各职能部门进行全过程成本核算的重要作用，致使项目总成本中的土地征用及拆迁补偿费、基础设施费、前期工程费、建筑安装工程费等的管理处于无序状态，这导致成本管理工作与财务预算偏离差大，增加了企业的财务风险，影响了企业的经济效益。 1.3 财务管理人员素质偏低，财务管理意识淡薄 现在有很多房地产开发企业的内部财权主要集中在关键人物手中。他们要么过于注重控制，要么疏于管理。而这些企业的财务人员似乎只是在做些登记账簿的工作，没有全面发挥财会人员的财务管理职能。同时，不少财务人员在房地产专业方面的知识相对缺乏，财务管理意识淡薄，房地产会计实务水平偏低，很难担当起监管的责任。 1.4 缺乏对现金流量的科学管理 房地产企业开发建设过程包括征地、土地开发、房屋建设到竣工交付使用等多个阶段，整个开发经营过程具有长期性的特点，资金占有量较大、周转效率较低、变现能力较差。因此，加强对现金流量的管理，对一个房地产企业来说就显的至关重要。 我国房地产企业多属民营经济成分，企业的现金流量管理观念相对弱，很多企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在现金流量管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成现金使用效率低下，现金的安全性、完整性往往无法得到保证。很多企业在经济效益良好的情况下，盲目扩大生产规模，资金管理水平低下，加大了企业风险控制的难度。 2 房地产企业财务风险的控制措施 2.1 逐步落实财务管理预算化 全面预算是房地产企业的一种有效管理机制。通过建立有效的预算系统，将非正常的经营活动控制在初发未发阶段，减少企业的意外损失，并通过实际运行与预算之间的比较和差异，根据所反映出来的预算结果，预测其中的潜在风险所在，来分析、确定、制定和采取调整项目运行方向和措施，以预先采取的风险控制措施，达到规避与化解风险的目的。财务预算存在着许多方面的不确定因素，这些因素对房地产开发企业投资项目的成败及企业的经济效益起着决定性的作用。 房地产企业财务部门应从项目预算和资本预算抓起，从财务管理的角度对整个企业资金的取得与投放、收入与支出、经营成果及其分配等各个环节作出细致的安排。首先，在项目预算方面，财务部门要对项目建设过程的各个方面进行全面预算，严格执行财务预算方案，提高开发项目决策的准确性，减少投资决策的偏差给企业造成的损失。其次，在资金预算方面，财务部门应按照企业的整体运行情况，对资金需求、使用计划等进行整体规划，确立企业财务预算指标。再次，财务部门要加强内控管理，实行严格的考核制度，充分发挥财务预算监督职能。 2.2 加强经营环节管理，预防财务风险 房地产投资是风险性极高的综合性的经济活动，其对政治环境、经济环境和社会环境的反应比较迅速。因此，房地产经营企业，要加强对于投资项目的管理力度，尤其是加强经营环节的管理，对投资项目做出合理的分析与综合测评，对运行方案进行多方的分析和验证，全面评估其中可能出现的各种风险因素，制定出切实可行的实施方案，对整个项目做好风险控制与规避。 2.2.1 财务集中管理，规避财务风险 为了提高经营效益，降低经营风险，确保财务安全，