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浅议电厂建设工程项目进度管理问题 　　摘 要：在建设工程项目施工中，工程的质量和工期是管理工作的关键。现对电厂建设进度管理的含义和作用进行阐述，并论述了电厂建设进度管理的基本流程及难点，针对容易出现的问题提出了一些措施建议，希望能够为电厂建设进度管理起到积极作用，提高企业的经济效益及社会收益。 关键词：电厂建设；作用；难点；措施 传统的建设项目进度管理形式已经不能适应当代工程项目的需求了，这就需要建设施工企业转变观念，吸收新知识，并合理运用到进度管理工作中。电厂建设项目是利国利民的大事，保证质量，保证工期是电厂建设施工单位的主要任务。对如何进行电厂建设进度管理进行研究具有重要的现实意义。 1 电厂建设进度管理的含义和作用 1.1 含义 电厂建设进度实际上是项目的工期，根据工程的规模、复杂程度、工程量，并且对工期和项目投产的时间、资金和实施的可能性、国家相关法律、气候、地质等因素进行分析，对工程进行科学、细致的研究和计算得到的最佳工期。而对电厂建设进度的管理是在合同确定之后，根据工程建设目标，在实际的建设中对工程项目规划、协调和控制，更好的实现电厂建设进度的最终目标。 1.2 作用 电厂建设能够在预期时间内完成，对整个工程项目的效益有很大影响。如果电厂建设实际所用的时间比预计的时间超过太多，那么对施工费用、成本都将大大提高，并且由于工期边长，对于电厂投入生产时间也将延长，那么造成的损失不可估量。并且，在电厂实际建设过程中，很有可能出现前期较松，而后期工期紧张的现象，也就是开始阶段比较快，后后期赶工，这样工程质量不会太高，也会给以后的电厂管理成本在一定程度上提高。 由此可以看出，保证工程质量严格按照设计图纸和规范进行施工是前提，同时要掌握进度控制，正确按照预期时间完成或提前竣工，这样还能降低工程建设成本，也一定程度上提高效益。所以，对电厂建设进度的有效管理对于工程建设的影响是很重大的。 2 电力建设进度管理的流程与难点 2.1 电力建设进度管理流程 项目进度的控制流程主要是对项目完成的数据和情况进行收集整理，并且将实际的进度数据和预期数据比较，如果实际进度情况和预计相比差距较大，应立即采取变更措施对原有计划进行改调控。 2.2 电力建设进度控制的难点 （1）实施过程中的变更管理。项目变更的类型主要有下面几种：工程初期阶段，工程范围和细节修改。因为项目的不确定因素较多，所以在初期的开发阶段，需要修改的范围和细节可能比较多；设计阶段的变更，这多数是因为漏洞、错误或者一些必要的修正而造成的，或者是业主需求变化，也可能是实际的项目和业主期望偏离较大需要更改，很可能是发生在项目最初阶段；由于政府的法律、劳动合同和供应商或团体所导致的变化，如安全性、人力和健康方面等，而这种情况无法选择，只能对计划进行修改；提高初始需求而对计划进行改变，工程项目只要是没有完全竣工就要随时面临变更，也就是说，项目范围越广，变更次数可能就越多，因此工程项目的进度和原始的预期工期偏离可能越来越大。（2）风险因素管理。对风险合理的分类对于项目的风险管理十分有效。因此可以根据风险发生的原因进行分类，主要有技术风险、自然因素风险、管理风险、经济风险和社会风险。一般在项目实施的过程中，采取里程碑形式对项目的风险进行防护和管理。而这里的里程碑管理就是对工程项目的风险分为多个阶段，然后进行不同方式的检测，以此来降低项目整体的风险性，尽可能的提前预测项目风险，并且提前建立项目风险的管理模式。但是不是所有的项目风险都可以使用里程碑方式进行管理，但是却能有效的降低项目风险，而且是多数，并且能够有效的使风险降到最低。 3 电力建设进度管理的措施 根据电厂建设的整体进度和目标要求以及管理对象的特点，针对具体情况执行特定措施。 3.1 针对电厂建设的具体特点，采取多开施工支洞的方式进行多开工作面，并且因为项目总进度比较关键，最好采取分开治理，最大可能的使电厂建设的工期满足最初的进度计划的要求。 3.2 对于现场的进度使用作业分工，并且责任分段的方法进行管理，这种方法包括了所有参与工程建设的各个级别的管理层，承包商作业班组、工区和项目部，还有监理单位的监理工作人员、工程师还包括业主代表人员。 3.3 而针对一些比较小型的电厂建设，比如规模较小，但是作业战线比较长，承包方的管理人员少、分包形式较多，但是监理工作人员也相对较少，所以才由业主代表对工程项目的进度进行监督，使用扁平化的管理方式，这样能够有效减少管理进度链条，使业主有效的掌握工程的进度和信息，利于电厂建设的进度控制。 3.4 根据电厂建设的实际情况进行进度管理。例如，引水式电厂的建设，因为这种电厂建设的特点是隧道长、存在一