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电力企业成本管理问题和改进探究中图分类号：F276文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）08-000-02 摘 要 在电力行业进行改革的背景下，要重视加强成本管理，以提高电力企业的市场竞争力与服务质量。本文阐释了加强电力企业成本管理与控制的必要性与重要性，并对电力企业成本管理中存在的问题进行分析，提出电力企业成本管理的改进措施：增强员工的成本管理与控制意识，实行全面预算管理；健全电力企业成本管理体系与制度；建立电力企业成本管理与控制的信息化网络平台。因此，本文的研究有助于提高电力企业改进成本管理与控制效果。 关键词 电力企业 成本管理 企业战略 改进 一、引言 当前，电力企业在市场经济中，面临着能源市场的竞争压力，要为用户提供优质的服务，就必须增强企业竞争优势，着重加强成本管理与控制，实现全面成本绩效管理目标，这对电力企业的可持续发展具有重要的意义和作用。电力企业实施成本管理与控制是适应市场发展变化的有效举措，为此，要建立改进成本管理的企业组织管理体系，要从电力企业的生产运营各个环节入手，加强预算和核算管理，不断以创新方式降低成本，确保各项目的顺利开展。这成为应对复杂多变的市场环境的发展策略。 二、加强电力企业成本管理与控制的必要性与重要性 （一）加强电力企业成本管理与控制的必要性 电力企业的成本管理与控制主要是针对电力企业在生产经营一系列过程中，对产生的费用进行预测、分析、核算的管理控制行为。电力企业的各个部门应事先设立成本管理的目标，指定成本管理人员的职责与权利，加强发生成本的各环节的有效预防与监督管理，达到成本管理与控制的目标。当前，电力企业的发展面临的压力与问题比较多，例如：电力行业在进行改革，用户对电网建设要求比较高、电煤的价格在增长，其他清洁的替代能源风能、太阳能发展迅速，这就促使电力企业要进行改革创新，通过进行成本控制与管理，减轻电力企业发展的压力，将更多的资金与资源用于满足用户的需求上面，这样就提高了电力企业在用户中的信誉度与满意度。因此，在新的经济形势下，电力企业开展成本管理与控制具有一定的必要性，通过加强成本管理化解市场压力，并促使管理人员与技术人员不断进行创新，激发了员工的潜能，也使得生产与经营管理的操作流程更加标准与规范。 （二）加强电力企业成本管理与控制的重要性 我国的电力企业在国民经济中发挥了十分重要的作用。我国地域广阔，人口分布不均，各区域的经济发展状况差异比较大，这给我国电力企业的发展带来了很多困难。电力企业的用电价格具有很强的敏感性，用电价格对百姓的生活与生产发展有着很大影响。因此，电力企业为提高经济利润就不能通过提高产品价格，而应通过进行有效的成本管理与控制，提高电力服务来增强自身的优势和综合竞争力。 电力企业要进行成本管理与控制就必须了解与掌握电力企业成本的特点。其成本特点包括：首先，要明确电力企业的成本计算对象，要实行品种方法进行分类计算，通常针对电力和热力两种产品品种。其次，电力企业要根据生产经营环节进行成本分类计算，如发电厂的发电成本，供电所和供电站的供电成本，以及电网公司的销售成本等等。最后，电力企业的成本控制要考虑用户需求因素，不同地区与不同用户的用电条件差异较大，如电压等级的不同，就使配电线路及设施相应地不同，也造成不同的用电成本。 电力企业进行成本管理与控制具有十分重要的发展意义。首先，通过电力企业的成本管理与控制能够有效提高企业的经济利润，成为企业增收减支的有效方法。电力企业提高了经济效益，就为国家减轻了负担，也有效发挥在公共事业中的价值，更好地在市场经济中生存与发展。其次，电力企业还能化解生存压力，提高了市场竞争力。电力企业只有在降低成本方面加强管理，才能为产品服务方面贡献更多的资源。也才能更好地抵御竞争企业的冲击，将电力企业的外部压力与内部动力更好地协调，将精力与力量集中于提高用电安全、创新技术以及提高员工福利方面。最后，有助于电力企业更好更快地发展。电力企业的生产经营成本降低了，可以维持或降低电价更好地满足用户需求，也使电力企业有能力进行科研，扩大电力企业的高科技含量与规模，实现电力企业最大化的财务目标。更为重要的是，可以避免电力企业成为恐龙企业，陷入成本失控而盲目发展的困境。 三、电力企业成本管理存在的问题分析 首先，电力企业员工的成本管理与控制意识还比较淡薄。这是因为电力企业长期处于垄断地位，获得了大量的垄断利润，使得员工的福利都比较好，缺乏市场经济的危机意识。在进行电力行业改革的情况下，电力企业的成本管理与控制就仅仅重视了事后管理和短期利益，没有进行有效的规划，忽视了事前控制管理职能，也难以实现电力企业的整体利益和长期效益。 其次，电力企业缺乏健全的成本管理体系与