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《金汇地产·员工手册》目录 前 言 2 总经理致辞 3 第一章 金汇企业文化 4 第二章 金汇机构设置 9 第三章 金汇员工招聘 13 第四章 金汇员工录用 14 第五章 金汇员工培训 16 第六章 金汇员工管理 18 第七章 金汇员工行为 25 第八章 金汇保密守则 27 第九章 金汇员工奖惩 28 第十章 金汇高压线 30 第十一章 金汇员工辞聘 31  前 言 贵阳金汇地产是我省一家致力于为客户提供最优质的住房体验与服务的房地产开发企业公司成立于1995年，具有二级房地产开发资质，注册资金2000万元。公司先后开发了智慧星苑、云阳佳苑、富源天地、铭星小河印象等项目企业使命建筑和谐生活企业愿景成为受尊的企业从“土”,表示藏在地下王清“自律” 和“他律”的相结合，即企业管理制度和企业文化的相融合，这才有可能达到均衡发展。 金汇地产的沟通理念 双向沟通 沟通是合作的开始，优秀的团队一定是一个沟通良好、协调一致的团队。没有沟通就没有效率。沟通带来理解，理解带来合作。同时，沟通也是一个明确目标、相互激励、协调一致、增强团队凝聚力的过程。 金汇地产的企业文化特别强调双向沟通，不存在单向的命令和无处申诉的情况。员工可以通过以下两种通道进行申诉。 第一条通道是与直属管理人员面谈。员工可以选择任何个人感兴趣的事情来与直属管理人员讨论。这种面谈是保密的，由员工自由选择。面谈的内容可以包括个人对问题的倾向意见，自己所关心的问题等。 第二条通道是与公司高层管理人员面谈。员工如果有关于工作或公司方面的意见，应该首先与自己的直属经理恳谈。如果有解决不了的问题，可以通过这一通道向高层管理人员申诉，申诉将会得到严谨的调查。 金汇地产的学习理念 让员工更出色，使公司更卓越。公司重视每位员工的职业发展，实施全员培训，建立学习型团队，为员工制定并提供多方位多层次的专业培训，以全面提升员工的综合素质和业务能力。通过各类培训，不但使员工的个人价值得到提升，更促进了公司整体知识结构的不断更新和企业综合竞争力的不断提高。 7） 金汇地产的创新理念 创新需要开放心态。要敢于突破以往成功模式的束缚，敢于为创新付出代价和承担创新所带来的风险。以开放的心态看待自己的不足和别人的长处。 为创新提供宽松的环境。从公司的角度而言，希望员工有一个宽松的创新环境，形成开放、畅所欲言的创新氛围。 8）金汇地产的质量理念 质量是企业的生命，是企业永恒的主题，金汇地产以其完善的管理制度，专业的技术人员，严谨的工作态度，严格的质量监督形成了企业的质量保证体系。 7.金汇地产经营理念：遵循规律、随需应变 以销售为中心 在战略指导下，以市场为导向，随需应变 用思想创造财富，以智慧创造价值 第二章 金汇机构设置 金汇集团管理公司组织架构 金汇集团体系架构图 金汇集团管理公司组织架构 金汇集团管理公司组织关系图 公司部门设置 一、机构设置及人员设置： 最高权利机构：▲董事会 为金汇（集团）的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 本部设置：金汇（集团）设总经办、、财务管理中心、行政管理中心。 各部门人员设置： ▲总经办 设总经理、行政部经理、财务总监、及总经理秘书； ▲财务中心 设财务总监、财务部经理、会计、出纳、融资主管。 ▲行政部 设行政部经理、驾驶员、行政文员、企管主管、人事主管、文化主管。 财务管理中心 行政管理中心 岗位名称 整体岗位编制 实际人员编制 与公司长期签约人员编制 岗位名称 整体岗位编制 实际人员编制 与公司长期签约人员编制 财务中心总监 1 行政中心经理 1 1 1 A 财务部经理 1 1 1 A行政主管 1 财务主管 1 行政文员 1 1 1 出纳 1 1 1 驾驶员 2 2 融资主管 1 1 1 后勤、门卫 1 1 合计 5 3 合计 6 5 企管中心 企管经理 1 管控主管 1 文化主管 1 档案文员 1 合计 4 金汇公司人员配置 铭星房地产开发有限公司组织架构 组织架构