镇海炼化乙烯裂解项目HSE策划书.docVIP

编制目的 1.1 针对中国石化镇海炼化分公司100万吨/年乙烯裂解装置HSE管理进行总体策划，分析施工过程中的危险因素，制定事故预防措施，配置满足HSE管理必备的人、财、物等资源，以确保项目HSE管理目标的实现。 1.2 对施工作业全过程实施控制与管理，规范作业人员行为，确保施工以安全的方式进行。 适用范围 适用于中国石化镇海炼化100万吨/年乙烯裂解装置的HSE管理。 引用标准 Q/SHS0001.1—2001 中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系 Q/SHS0001.5—2001 施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范 Q/SHS0001.9—2001 施工企业工程项目HSE实施程序编制指南 SH3505—1999 中国石油化工集团公司《石油化工施工安全技术规程》 编制依据 有关HSE法规、规范、标准、制度； 中国石化镇海炼化分公司乙烯工程建设承包商HSE考核管理规定； 公司HSE管理体系文件； HSE实施程序的编制 中国石化镇海炼化分公司100万吨/年乙烯裂解装置HSE实施程序是根据项目的特点和镇海炼化有关HSE管理的要求编制，在项目运作的不同阶段，可视具体情况进行必要的补充和修订。 5.1 工程项目概况描述 5.1.1 工程概述 中国石化镇海炼化分公司100万吨/年乙烯裂解装置，该工程由宁波工程公司建设安装公司总包，上海金申工程建设公司负责其中的裂解框架钢结构的预制安装、裂解炉DA-103、DA-104、DA-105、DA-106整体预制安装（不包括模块预制），设备安装、工艺管道安装、电气仪表安装。 5.1.2 工程特点 施工时间短，质量要求高 预制场能够预制的深度有限，现场安装工作量大； 现场施工环境差、各工种交叉作业多； 5.2 领导承诺、方针目标和责任 5.2.1 领导承诺 自觉遵守国家有关安全、环境与健康的法律、法规和规定及业主的HSE管理原则和要求。 将HSE纳入此次管理业务计划和决策之中，制定HSE管理目标。 推行HSE管理，不断提高员工HSE意识，自觉、积极参与到HSE管理业务之中。 安全、优质、正点完成安装任务。 5.2.2 方针目标 5.2.2.1 HSE方针 HSE方针：“安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展”。 5.3.2.2 HSE目标 HSE目标：不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。 5.4 组织机构、职责、资源和文件控制 建立完善的HSE组织机构、明确管理层人员、一般作业人员的HSE职责，并明确为实现HSE目标所需要的人力、财力和物力等资源。 5.4.1 组织机构 5.4.1.1 机构的设置 项目应建立完善的HSE管理组织机构 5.4.2 职责 明确各类人员在HSE管理中的具体职责，制定考核制度，定期进行组织考核。 5.4.2.1 项目各部门HSE职责 中国石化镇海炼化分公司100万吨/年乙烯裂解装置HSE依照“谁主管、谁负责”以及HSE管理人人有责的原则，确定各级各岗人员的HSE职责。 5.4.2.1.1 项目经理 在项目安全组织机构中，项目经理承担领导职责。全面负责本次项目的HSE工作。 认真贯彻执行国家和公司有关安全生产法令、法规、指示和有关规章制度。按上级安全技术监督部门的要求，领导开展工作，努力促使项目所有人员养成一个良好的HSE工作习惯。 组织制定项目具体的HSE作业策划。 确保使用合格的各级管理人员，并进行适当的培训。 负责本项目发生事故的调查，发生重大事故要及时组织救护工作，并保护现场，立即准确地向上级汇报情况。 5.4.2.1.2 施工经理 协助项目经理和现场经理，在保证安全的前提下，严密、合理地组织指挥生产。 随时掌握安全生产动态，及时在调度会给予表扬和批评。 施工生产中出现险情后发生事故时，要采取果断措施，防止事态扩大，并通知有关部门及时处理。 参加安全检查及事故的调查处理工作。 确保重点施工部位预防措施的落实。 5.4.2.1.3 HSE经理 协助项目经理和现场经理执行和加强现场HSE工作。 负责制定具体的项目HSE作业策划（措施）。 负责定期组织施工现场安全检查，对违章违纪现象，以及机械、设备等的异常情况，立即采取纠正措施，必要时，下达“停工命令”以消除隐患。 组织本项目发生事故的事故调查、分析、处理及上报工作。 负责组织安排项目各项HSE会议和活动，并保留各种HSE资料。建立健全HSE工作台帐。 负责组织HSE教育培训工作，监督检查班组安全讲话和记录。 负责按规定向公司、项目所在地政府有关部门等报送有关资料。 负责监督检查现场易燃、易爆、剧毒物品等的管理、运输及使用，并负责消防器材的合理配置及管理工作。 负责建立健全项目消防工作台帐及相关资料。 做好HSE、技术措