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北京广联达梦龙软件有限公司 2015年7月30日 随时生成报表、省时省力 类别汇总 报表打印 导出Excel 单据追溯 自动计算 回场景集 风险管控手段 设置管控参数：当超出设置条件时，单据不允许保存 设置风险预警项：当风险发生时，系统自动发送预警消息，及时通知相关人员 回场景集 物资指标数据积累 积累历史的合同价格数据，形成价格平台 对每个项目，积累材料耗用的经验数据，为成本管理提供参考数据（如主材钢筋的耗用量，同是20万平米、框架结构的住宅楼，xx项目2.7万吨，xx项目3万吨） 积累合格供应商名录，为材料采购提供优质的供应商 回场景集 管理流程固化 管理流程固化 通过每个业务环节的流程E化处理 划分岗位权限，明确岗位职责 将标准化流程固化到管理工具，强制固化促使标准化快速落地 物资成本控制 总量计划 部位计划 需用计划 采购计划 入库 出库 总量控制 事前控制：以总量计划或者部位计划为控制基准，管控采购的源头需用计划不超量 事中控制：过程中控制材料采购不超合同，验收不亏，耗用不超部位计划量 控制采购源头 控制采购过程 控制材料耗用 部位量控制 可粗：基础、主体、装修等 可细：1号楼，1层、柱梁等 追溯此材料发生的每一笔单据的详细情况 需用计划与总量计划的差额——需用计划有没有提超？ 需用计划与采购计划的差额——有没有超采或漏采？ 需用计划与出库数量的差额——有没有超耗？计划