重庆妇幼保健机构学科体系建设方法.ppt

医院建设28个步骤 27-28：运行审核期2步 27. 等级评审准备过程（改造过程与自评辅导） 28. 等级评审及保健院等级授牌 总结：28个建设步骤：其中10个设计步骤 整体规划 – 医院建设全程规划/医院的“基因” 功能定位-服务人群-业务模式 业务指南-学科体系-业务结构 业务规模-建设标准-建筑规模 建筑形态-空间配置-业务分层 人群分流-室内交通-院感控制 建设步骤-合作团队-注意事项 六个方面 整体规划决定了后续工作内容与技术要求 一、业务流程设计的准备工作、目标、约束 基于学科体系的树形业务结构， 每项业务的技术操作规范， 所有技术规范要求的配套科室， 每个科室配置的设备设施， 以及每项工作所需医护或技术人员， 将 什么是业务流程设计？ 按照以患者为中心的模式，布局到合理的建筑空间内… 必须全部准确清晰 1. 设计前的准备：业务结构、配套科室、设备人员 业务结构 基于学科体系 操作规范 基于质量标准 设备人员 基于科室功能 业务内容 源于业务指南 科室配置 业务及其规范 具体落实操作规范 被普遍忽略，造成先天不足 技术水平 学科建设 所有后续工作的前提条件 看不见的重要工作内容 2. 设计目标 A：医院在技术上的先进程度 业务的系统性 操作规范的先进性 配套科室的齐全性 设备设施的先进性 人员技术的深度 对设计的评价：前四个方面的先进程度， 设计准备工