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项目一 企业管理基础 学习内容 任务一 认识企业 任务二 现代企业制度 任务三 管理与管理者 学习目标 了解企业的概念、特征及其组织形式 掌握企业管理的概念、性质和职能 了解企业管理者应具备的基本条件和素质 理解现代企业制度的概念、特征、内容及公司治理结构，并能够根据企业的发展现状选择企业未来的组织形式，最终培养发现管理问题和分析实际管理问题的能力 重点难点 企业的几种主要组织形式 企业管理的性质与职能 现代企业制度的内容及公司治理结构的建立 任务一 认识企业 引例 2002年6月，当宝洁公司推出激爽的时候，以其特别的路演吸引了无数媒体和大众的目光，甚至引起了营销界关于“事件营销”的讨论。激爽以一个新品的姿态闯入全国沐浴品牌前十名，并拿下了接近2%的市场份额，甚至公开与沐浴产品老大六神叫板。 但随后，统计数字显示：激爽品牌的市场占有率一直徘徊在3%左右，其在超市与对手六神的竞争中，也基本以失败告终。2005年7月，宝洁公司三年花费10亿力推的沐浴产品激爽，以停产退市告别中国市场。激爽的失败，其中一个重要原因在于其广告诉求的超前性。类似“新奇和刺激体验”的沐浴概念并不被中国普通消费者接受，在当时甚至直至现在，中国大多数消费者对沐浴的概念还停留在清洁除菌的层面 一、企业的内涵 （一）什么是企业？ （二）企业的基本特征 （三）企业的类