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项目计划管理系统——上线培训1目录产品理念二培训介绍　 一交流答疑项目计划管理业务应用三四培训介绍一培训介绍1会场纪律课程目标2培训课程安排3会场纪律1会场纪律培训中请保持安静，将手机设为震动模式培训中请勿随意在场内走动培训中如有疑问，请先将问题记下，答疑时间统一进行解答场内请勿吸烟 非常感谢您的合作，谢谢！培训介绍会场记录1课程目标2培训课程安排32课程目标课程目标参加此次培训的目的了解项目计划管理流程掌握项目计划管理业务操作方法培训介绍1会场记录2课程目标培训课程安排3培训课程安排3培训课程安排培训议程培训时间整体业务介绍9:30~10:00全体基础操作14:00~16:30系统管理员项目进度计划分级管理10:00~11:30各职能负责人、运营专员月度计划管理16:30~17:00现场工程师运营报告与报表管理17:00~17:30公司领导、集团领导、集团运营负责人目录产品理念二培训介绍 一交流答疑项目计划管理业务应用三四产品理念二产品理念1现状分析及解决方案2项目计划管理应用模型系统应用价值31现状分析及解决方案现状问题 各项目、部门缺乏有效认同统一的项目计划 各部门“单打独斗”，跨部门的协同配合不够 项目计划的执行与计划偏差较大 进度汇报体系待完善 项目进度的考核机制待完善 项目知识难以共享，经验难以复制 项目计划管理现状分析缺乏有效的“分级计划管控”体系 未建立统一规范计