企业成长过程的管理的分析研究.pdfVIP

摘 要 自20 世纪 90 年代以来，企业面对的是一个瞬息万变、充满不确定性的全球 竞争环境，世界经济的发展从根本上改变了企业间原有的竞争性质与规则，深化 了竞争的深度，使单个企业的竞争优势不再相对稳定，大大小小的企业面临的生 存危机与以往时代相比日益严峻，企业的寿命也因此大打折扣。如何使企业规避 “短命”陷阱，健康、有序成长，使企业永葆活力、实现可持续发展，已成为理 论界和实际工作部门最关注的课题。在更微观层面上对企业成长过程本身的管理 问题进行研究，探索企业成长的规律，对我国企业成长管理具有更为重要的理论 价值和现实意义。 本文通过梳理国内外已有的企业成长及成长过程的相关理论,剖析企业成长 过程本身的管理机理，寻找出企业成长过程的阶段性特征，基于企业成长的生态 进化论观点，借鉴其他学者的研究成果，提炼出企业进化成长的关键要素——市 场力、创新力和控制力，从而探寻出企业成长过程管理的运行模式，并对该模式 的构成、运行及要素的评价指标体系进行详细的阐述。该模式主要从三个维度把 握住了企业成长过程的不同阶段的成长特征与关键要素，并有针对性地实施有效 管理，促使企业实现基业长青的目标。第一个维度是成长方向的选择，其战略重 点是方向定位，关键要素是市场力；第二个维度是成长的动力，其战略重点是动 力协调平衡，关键要素是创新力；第三个纬度是成长的控制，其战略重点是成长 阶段的风险管理与战略转移，关键要素是控制力。 关键词：企业成长过程；“三力”管理模式；动态匹配及评价 I Abstract Since the 1990s, enterprises have been facing constantly changing and uncertainty global competitive condition. The development of world economy has radically changed the nature and the rules of competition, deepened the competition’s depth. It makes the single enterprise’s competitive advantage to be not relatively stable any more. No matter what the scale is, all enterprises are facing the increasingly severe crisis of survival compared with the past era. Therefore, their life expectancy is greatly reduced. How to evade the short-life trap, make enterprises to grow healthily and orderly, maintain the vitality of enterprises, achieve sustainable development, have become the major issue which the theoretical and practical work departments pay great attention to. Conducting the research on management problems of enterprise’s growth process itself in a more micro-level and exploring its growth law, has much more important theoretical value and practical significance to the development management of Chinese enterprises.