华立集团总部组织与管理流程优化方案.pptVIP

组织与流程方案研究与设计小组 华立集团总部 组织与管理流程优化方案 推介会 建立符合战略需要的组织——华立的治理与管理 华立集团总部组织与管理流程优化方案 宣讲稿 帅新武 目录 ? 战略背景介绍 我们的责任 本方案设计和推进的进程计划 目前组织架构和管理流程的利弊 编制说明 华立集团总部组织架构图及说明 华立集团主要治理与管控模式表现要素 总部各责任单元实职岗位设置及人员编制 各责任单元及高管人员职能分配与职责定义 总部主要业务流程 总部主要事务核准权权限 总部各管控体系主要基本规则制度（目录） 后续推进计划部署 上 篇 战略背景与我们的责任 战略背景介绍 34年前我们华立从无到有 34年来我们华立从小到大 10年前我们华立从单一经营到多元化经营 8年来我们华立从直线职能制到法人治理 2年来产业集团与控股公司分治 8个月来对两公司分治优劣的研判 2个月来对未来组织与流程优化的研究 今年我们华立将突破百亿大关 明年我们华立要提高经济运行质量 6年后我们华立要跃上三百亿平台 我们华立要走向百年 战略背景介绍 我们华立的现状 华立集团是通过华立控股股份有限公司各级投资纽带关系形成的华立系各级各类公司及机构组成的企业集群。 从1970年成立至今，已有34年的发展历程。 集团总资产超过60亿元人民币，员工9000余人，控股国内三家A股上市公司（000607、600097、