凡越供应链2013年运营管理会议.pptVIP

2013年营运管理工作会议 2012年12月 目 录 回顾与总结 回顾： 1、加入凡越近20天左右，逐步了解公司的企业文化和产品及业务结构。 2、熟悉公司现有运营网络和各层级的组织结构，并对公司现行承运商（合作伙伴）进行拜访和了解目前的现行运营状况； 3、根据公司新的组织架构制定了组织架构各岗位职能（初稿）； 4、根据公司目前所了解的状况，制定了《业务运营日常报表》、《经营报表》模版，同时也对公司自有车辆制定《配送营运车辆日常运行报表》和奖惩管理制度（初稿）； 5、各岗位绩效考核方案和管理办法也在制作中；完成一个方案将以邮件方式汇报一个，截然对于今后公司各项管理制度、流程等文案，现行发给领导审批，然后进行实施。 6、至于公司数据部分、以及各项管理制度、流程、报表、方案，了解不多因此难以呈现。 目标与期望 （一） 营运思想: 保障发展为主导,创造利润为中心 规范营运为基础,加强管理为核心. 管理目标及期望: 规范运作和管理,加强总部的核心领导作用,实行总部统一计划、统一安排、 统一 协调、统一指挥. 加强公司各级考核管理,使之更加细化,真实,科学,公平,公正. 加强公司营运管理网络的布局管理,创造条件、增强营运风控能力. 加强公司营运规范化建设. 加强公司营运工作的计划性和有效性.(成本管控与稽核体系). 推动公司内部结算体系. 加强公司大资产盘活和利用的工作力度. 加强公司营运管理中心内部的审计和稽核工作. （二） 建立公司业务营运集中管理体系. 规范和完善公司业务运作流程和制度.加强业务运作管理. 加强公司营运的统一安排和协调管理. 加强公司各级营运团队服从性意思管理,提高反应速度和工作效率. 加强公司营运团队的建设和管理,人员的引进和培养. 建立公司项目评估制度,对项目从开发到运作到结束进行全面评估. 加强公司业务营运的稽核管理. 一、营运管理中心组织结构 备注说明： 根据公司发展战略需求，公司各大部门进行重新整合与梳理，营运管理中心随之而成立，左右侧为兄弟管理部门。 蓝色土块为营运管理中心上级Leader，本中心涵盖三个部门，黄色土块为部门Leader。具有颜色土块为已到岗人员，无颜色图块为暂时岗位人员空缺。 应岗位调整，管理人员应设21人，实际到岗位4人，暂空岗位人员17人。 营运管理中心“管理模式与功能”依秩采取“垂直、集中、统一、双向”管控模式；即：营运管理中心对分子公司、办事处相关岗位人员以前述管控、分类反馈、应对考核、能者上、庸者下、按照各岗位职能、制度、考核方案、为应对岗位晋升、奖惩、交织管控为依据。 运营管理中心各岗位职能参加附件： 凡越供应链运营流程总图 营运管理制度、考核及报表管理 营运管理各类考核方案及管理细则在完善中， 鉴于公司供应链管理系统在设计、研发中，报表管理是直接体现公司正常的经营状况， 总部对分子公司、办事处采取相关报表统一格式、统一管理、统一反馈（即：日常运营报表当日报表在次日上午10点之前反馈总部营运管理中心，月度营运报表次月15日前将上月月度报表反馈总部营运管理中心， 现行报表管理模版见附件 凡越供应链营运网略建设布局图 运营网络建设布局图说明 公司目前公路网络运营能力已经覆盖国内15省市及其直辖市，分别为：沈阳、北京、天津、济南、西安、太原、乌鲁木齐、重庆、成都、武汉、广州、长沙、南京、杭州、上海等； 2013年公司营运网络将会覆盖全国30个省、4个直辖市（港澳台除外）， 结束语 五句话共勉 清醒认识自己 客观评价自己 时刻反醒自己 不断总结自己 努力提高自己 修己·和众·安人 * 营运管理中心 暨总结与计划 总结与回顾 目标与期望 营运管理中心组织架构 运营流程总图 营运管理制度、考核及报表管理 营运网络建设 结束语 责任需要用业绩来证明 而业绩是靠能力去创造的 对一个企业来说 员工的能力和责任都是动态的 团队的 执行副总裁 运网平台 项目部总监 运营管理部 总监 市场营销部 总监 客服品质 经理 资源采购 经理 运控管理 经理 市场营销 经理 运 网 启 训 主 管 运 控 仓 配 主 管 运 控 运 输 主 管 市 场 营 销 主 管 市 场 企 划 主 管 运 控 稽 核 主 管 运 控 安 全 主 管 运 控 成 本 主 管 运 网 运 控 主 管 运 网 拓 展 主 管 客 服 主 管 品 质 主 管 资 源 采 购 主 管 总部 上海 链应供越凡 *