中国企业的接力创新以华大基因为例.PDFVIP

第36 卷第11期 科学学与科学技术管理 Vol. 36, No. 11 2015 年11月 SCIENCE OF SCIENCE AND MANAGEMENT OF S. T. Nov. 2015 中国企业的接力创新：以华大基因为例 1 1，2 3 李天柱 ，马 佳 ，冯 薇 （1. 辽宁科技大学 工商管理学院，辽宁 鞍山 114051；2. 大连理工大学 管理与经济学部，辽宁 大连 116024；3. 电子科技大学 经济与管理学院，成都 610054） 摘要：通过典型案例分析抽象归纳企业实施接力创新的动态过程模型。研究发现，接力创新是一个从创新能力识别 到创新能力传承的动态过程，不同阶段受到企业内外部不同因素的影响，企业的技术选择惯例、学术型企业家的特质 和社会资本等是接力创新的主要驱动力。中国企业运用接力创新，要认真判断采用接力创新的必要性并制定完善的 实施计划，遵循平等对待接力合作伙伴的原则，重视培育企业家精神以及合理利用社会资本。 关键词：接力创新；动态过程模型；影响因素；驱动力；中国情境 中图分类号：F273.1 文献标识码：A 文章编号：1002-0241(2015) 11-0090-13 0 引 言 创新模式之间既存在相通之处，又具有显著差异，与 生物、大数据等新兴产业的迅猛发展正在催生 二次创新等概念的含义则明显不同，它的基本模型 一种以多主体之间的顺序接力为主要特征的创新模 为上下游创新主体之间以知识创造接力为主线，以 式，对于降低创新的不确定性和风险，提高创新的速 知识产权接力为实现手段，以金融接力为支撑，以政 [3-4] 度和效率具有重要作用，有学者称之为“接力创 府支持接力为保障 。 新”。接力创新是指由能力显著异质、优势明显互补 接力创新为技术创新管理研究提供了新视角， 的不同主体分别承担创新链上不同环节的任务，以 逐渐被认为对于新兴产业创新具有重要意义。已有 “接力”传递的方式依次完成一项创新从构思、研发、 文献分析了接力创新的一般规律及与其他创新模式 [3] 生产到商业应用等活动，最终实现创新价值的过 之间的异同和应用思路 ，以及接力创新在信息产业 [1] [5] 程 。如生物制药主要体现为专家型公司与核心公 中的普遍性与特殊性 ，并运用接力创新研究区域创 [6-7] 司之间的接力创新，而技术转让、合同研究、并购、联 新平台、新兴产业载体等问题 。但是，企业在具体 盟等常见的合作方式是创新主体之间接力的具体手 的创新活动中应该如何运用接力创新，一项接力创 [2] 新的顺利实施需要经历怎样的过程、受哪些因素影 段 。李天柱等（2011 ）提出，专家型公司是建立在科 学研究的基础上，专注于分子生物学研究和现代生 响，尤其是已有文献主要是基于欧美发达国家的案 物技术研发前端的小型生物技术