宋城演艺：关于使用自有资金投资设立控股子公司宋城娱乐的可行性研究报告.pdf

宋城演艺发展股份有限公司 关于使用自有资金投资设立控股子公司 宋城娱乐的可行性研究报告 二〇一四年七月 1 / 9 目录 第一节 项目概况3 一、 项目简介3 二、 投资背景3 三、 投资主体4 第二节 投资方案6 第三节 项目实施的必要性和可行性6 一、 项目实施的必要性6 二、 项目实施的可行性7 第四节 项目效益评价8 一、 经济效益8 二、 社会效益8 第五节 项目风险评估及对策9 一、 政策风险9 二、 市场竞争风险9 第六节 结论9 2 / 9 第一节 项目概况 一、项目简介 为实现公司发展战略，整合文化传媒与演艺行业的产业资源，提升综合竞争 力，宋城演艺发展股份有限公司（以下简称“宋城演艺”）拟使用自有资金 3000 万元与七弦股权投资管理有限公司（以下简称“七弦投资”）、自然人黄巧灵先生 以及自然人陈佃先生共同投资设立浙江宋城娱乐传媒有限公司（暂定名，以工商 登记为准；以下简称“合资公司”）。本次投资完成后，宋城演艺将持有合资公司 60%股权，成为其控股股东。 合资公司成立后，将整合宋城演艺的景区设施资源、艺术总团人才资源、演 艺编创策划资源以及外部相关资源进行综艺节目的开发和制作，以分享我国综艺 产业的大发展，实现演艺产业与综艺产业的协同与融合。 二、投资背景 （一）综艺节目是一个正在爆发且具备较大潜在空间的市场 近几年，《中国好声音》、《爸爸去哪儿》等综艺节目的播出在社会上刮起了 一阵阵的综艺旋风，取得了经济效益和社会效益的双丰收。各大卫视和视频网站 纷纷把综艺节目作为提高收视率和打造品牌影响力的核心产品。 高收视率、强大的话题传播能力、高额的冠名费以及品种繁多的植入广告使 得综艺节目具备很高的广告价值和盈利能力。除了广告收入，综艺节目的产业链 还可以延伸到现场演出、艺人经济、唱片、品牌授权等，具备多轮开发的价值， 也与宋城演艺目前的演艺产业具有高度的协同性。 （二）制播分离为民营综艺节目制作企业带来历史发展机遇 2009 年8 月底，广电总局下发《关于认真做好广播电视制播分离改革的意 见》，第一次专门针对制播分离改革发布指导性文件，标志着制播分离改革进入 了快速发展期。该意见指出制播分离改革的目的是为了提高电台、电视台的节目 质量，降低节目成本，丰富节目内容，转换运营机制，增强发展活力，调动社会 3 / 9 力量制作节目，改变各台自制自播节目的模式。制播分离改革主要是在电台电视 台的影视剧、影视动画、体育、科技、娱乐等节目栏目进行。这些具体的改革意 见，为广播电视制播分离的改革提供了明确的政策保障和指导思路。 目前综艺节目领域的制播分离才刚进入大发展阶段，制播分离的综艺节目数 量还不多，市场活跃度较高的节目制作公司无论是数量还是规模都还比较小，较 低的市场集中度为新进入者提供了巨大的市场空间。 三、投资主体 （一）宋城演艺发展股份有限公司 公司类型：股份有限公司 法定代表人：张娴 成立日期：1994 年 09月 21 日 注册资本：伍亿伍仟柒佰柒拾柒万伍仟元 经营范围：歌舞表演、杂技表演、戏曲表演、音乐表演、综合文艺表演(凭《营 业性演出许可证》经营，有效期至2016 年3 月13 日) ，餐饮服务（范 围详见《餐饮服务许可证》，有效期至2015 年5 月8 日），停车服 务（有效期至2018 年5 月17 日），旅游服务，主题公园开发经营， 文化活动策划、组织，文化传播策划，动漫设计，会展组织，休闲产 业投资开发，实业投资，旅游电子商务，旅游用品及工艺美术品（不 含金饰品）、百货、土