尚景花苑安全监理规划.doc

苏地2012-G-49号地块（尚景花苑）一、二标段工程 安全监理规划 2013年7月1日　至　2014年9月30日 内容提要： 安全管理制度 项目部安全管理职责 施工阶段监理安全管理工作内容 安全监理的资料管理 施工阶段工程安全监理工作流程图 项目监理机构监理安全责任考核检查表 监理单位（章）：　　　 　　 总监理工程师：　　　　　　 　　 公司技术负责人： 日 期：　　2013-7-10　　 江苏省建设厅监制 工程项目监理规划报审表 根据工程项目监理规范规定和委托监理合同要求及有关规范、法规、设计图纸、资料等，结合监理项目实际情况，项目监理组已组织编写苏地2012-G-49号地块（尚景花苑）一、二标段工程监理项目的安全监理规划，现报送建设单位及我公司总师室审核。 项目 五 部 总监理工程师 2013年7月12日 监理单位审核意见： 监理公司技术负责人 2013年7月 日 安全监理规划 近年来，由于建筑市场安全管理不规范，施工现场安全事故频发，为提高我项目部的监理安全管理工作，增强监理人员的责任心，加大施工现场监理安全管理力度，杜绝本公司监理项目死亡事故发生，减少与预防一般性安全事故，根据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》和江苏省《关于贯彻落实〈建设工程安全生产〉中监理安全责任的通知》及项目部的实际情况，制定监理安全规划，要求项目监理部认真贯彻执行。 一、安全管理制度 专项方案审核制度。在所有施工组织设计和专项施工方案中必须审查安全方面的内容。 安全巡视检查制度。所有监理人员在巡视现场时均要注重发现安全隐患，发现隐患时要进行记录与汇报。负责安全工作的监理工程师每天巡视主要的施工现场一次，并记录有关安全状况，处理有关安全隐患。每月进行一次安全检查，书面指出施工现场所存在的安全隐患。书面要求施工单位整改。 安全隐患处理制度。安全隐患按危害程度分为重大隐患和一般隐患，按可能发生的概率预计，分为很可能发生事故、可能会发生事故、暂时不会立即发生事故三种情况加以处理。重大隐患且为很可能发生事故要立即处理并要求施工单位在2~4小时内消除，否则签发隐患影响区域内的停工指令，重大隐患且可能会发生事故应要求施工单位在4~8小时内消除隐患，否则签发隐患影响区域内的停工指令等。上述两种情况如果得不到有效控制，立即通过业主向有关主管部门报告。 安全例会制度。每周安全例会与每周例行检查相结合，分析和总结现场安全形势，提出对施工的安全文明施工要求。 安全周报制度。要求承包商填写安全周报，要求周报应反映安全员发现的问题及问题的解决的结果、安全教育等等情况，通过填写局面报告以促使承包方安全员加强责任心。 安全巡视记录制度。对安全巡视所发现的问题及问题的解决方式，必须通过书面文件或文字以记录。 二、项目部安全管理职责 总监理工程师有关职责 组织安全形势评估，制定监理安全工作措施； 定期组织阶段性的安全形势分析，确定监控重大危险源； 最终审查有关施工组织设计及专项施工方案的安全性要求； 重大安全隐患的处理与报告； 参与对工程安全事故的分析与处理。 兼管安全工作的监理工程师职责 负责落实监理安全责任的日常工作； 负责牵头组织有关安全方面的施工组织设计及专项施工方案； 进行安全巡视检查工作； 提出项目监理机构落实监理安全责任的工作建议与要求，尤其要提出重大危险源控建议； 负责一般性安全隐患处理； 定期向项目机构汇报有关本工程的安全情况； 负责组织项目监理机构的安全知识学习； 负责落实有关监理安全责任资料记录与整理工作。 其他专业监理工程师和监理员的职责 专业监理工程师对施工方案本身的安全可靠性进行审查，并在审查涉及安全技术方面的内容时与兼管安全工作的监理工程师共同审查； 专业监理工程师和监理员在现场巡视时，应运用其所掌握的安全技术知识，注重检查是否存在安全隐患，当发现存在安全隐患时，应进行记录，并及时通报兼管安全的监理工程师处理。 三、施工阶段监理安全管理工作内容 施工前期阶段： 根据监理合同建立现场的安全管理架构，并中合同条件中明确了对项目安全、文明施工要求以及安全文明管理奖罚措施的内容，争取一个好的安全管理的合同环境及项目内部环境，确立了现场达到安全文明工地标准施工目标。 项目在开工前，公司分管安全管理者代表和总监理工程师组织项目监理部全体成员,进行了安全知识及相关法规的再培训和再学习,并做到明确分工。这样通过层层落实推进了专业监理工程师对本专业安全管理工作重点和方法的了解,使项目部的安全责任实实在在落实