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移动BI的7个关注点背景：快速反应，已经是现在企业最重要的能力之一，尤其是全球经济瞬息万变，更迫使企业必须用更快速的方式传导营运信息，以适应外在环境变化，这样的需求也带动台湾开始有企业着手打造新一代移动BI（商业智能），无论是集团化信息整合上下游供应链管理都能让高级主管随时透过移动设备了解企业营运状况，并立即给予决策。摘要：企业BI应用趋势再进化，移动BI让决策更有效率企业实施BI不是新鲜事，BI是用来协助老板经营决策的工具也不是新鲜事，不过，现在的BI已经进展到让决策工具具有移动力的地步，就是利用移动BI打造随身的决策分析工具。企业应用BI程度深浅不一蔡雅凤将台湾企业实施BI的类型与兴起进程大约分成3个阶段。第一个阶段是2004年，企业实施BI用来取代IT人力写程序开发报表。第二个阶段则是2007年，除了产出多维度报表，还要进一步能借助过去的历史资料，来分析还没发生的事情。第三个阶段才是2011年兴起的移动BI。移动BI让主管随时决策高林将移动BI视为BI的深化应用，只要前期阶段成功实施BI，就能借助使用者行为找出对主管最有帮助的移动BI指标，协助主管随时决策。从被动查询走向主动通知，BI经历第一次简化随着需求越来越多，BI上的信息变多，报表也跟着变多，但是这么一来，当初BI想要精简呈现企业营运状况的精髓，也就慢慢消失。因此，高林公司IT主管叶仁祥认为，主动通知可以让BI上更重要的信息被凸显。用移动BI打造零时差数字神经裕隆集团今年底前就会透过移动终端设备呈现BI信息，移动BI上的信息将整合84家关系企业，让主管即使不在办公室，也能了解全集团营运信息，随时随地决策。集团式管理的第一步，先统计会计科目与指标建构陈耀勋表示，管理合并报表的重点在于统一所有84家公司的会计科目，否则BI显示的数据就不具有指针性，因此，基础工作就是统一合并报表。避免BI实施失败的3项关键BI算是一种失败率颇高的IT项目，数据不正确、KPI不够精确，都会让使用者降低意愿正文：企业BI应用趋势再进化，移动BI让决策更有效率一家传统制造业的高级主管，他可能每天在不同的据点或是客户端，当经销商突然想要下一笔订单，这位高级主管得知道库存够不够；如果库存不够，那工厂的原料够不够；如果工厂的原料不够，那供应原料的厂商原料够不够，这些数据全都在BI（Business Intelligence）里，但是如果他只能透过个人计算机才能看到BI的信息，他就得等回到办公室后，才能回复这笔订单查询。速度慢是个问题，他因为时间而失去这笔订单是更大的风险。不过，现在这个问题已经有了一个好解法，那就是将BI的信息放在平板装置上，这位高级主管就能马上查询，并实时回复订单，不仅速度快，也不用冒着失去订单的风险。对于企业来说，这是决策工具的再进化，也让决策真正具有行动力。实际上，现在台湾也确实已有一些企业为了更实时决策抢得先机而开始尝试实施移动BI，让高级主管可以随时将营运决策信息带在身上，在任何地点都能透过移动BI提供的信息下决策。移动BI可说是BI重要的变革。今年年初，Gartner特别针对BI的变化进行预测，分析报告认为，BI将在未来几年有不少重大转变，其中一项转变就是到了2013年的时候，使用者通过移动或是手持终端来使用33％的BI功能，这也代表着移动BI将是许多企业的投资重点。移动BI并不是实施一套新的BI，而是用新的方式呈现BI的信息，让信息能更有效的被利用。软硬件技术的成熟带动移动BI时代来临而这个新方式跟软硬件技术成熟，有很大的关系。以硬件来说，平板电脑的普及是一个很大的原因，因为平板装置比起手机，突破了屏幕太小的限制。过去有企业曾经尝试将一些企业的电子表单放在手机上使用，但这种移动BI的效果其实并不好。比如硅创电子在2年前就曾尝试将企业内部的一些电子表单，调整成可在iOS的操作系统上，以浏览器开启的方式使用。不过，硅创电子资源管理处处长苏大湖就表示，当时由于手机的画面太小，加上不利于数据的键入，所以使用率并不好，直到平板装置的出现，才解决屏幕太小的问题。在软件方面，目前移动BI分成用浏览器开启的网页版本，也有打造BI专属App的方式。前进国际解决方案经理蔡雅凤表示，从2011年开始台湾有不少企业的高级主管对于移动BI的兴趣都很高，不过，受限于移动BI方案技术上还不够成熟，一直到今年年中以后才陆续有相关的解决方案出现。蔡雅凤进一步指出，所谓技术不成熟如原先BI页面转到移动设备上时，画面无法弹性随装置页面大小调整，所以IT部门的人还必须重新开发。而如果厂商没有开发BI专属的App，企业也可以浏览器的方式开启BI，但也有的BI产品，没有办法支持iOS的浏览器Safari。除了技术的革新以外，对目前已经打造移动BI的企业来说，让信息流通速度更快来打造集团式，或是供应链的管理机制，