网络环境下的财务管理2稿.docVIP

班级：08财务管理二班 姓名：李敏 学号 指导老师：邓秀英 网络环境下的财务管理 摘要：在网络形势下，企业财务管理的环境发生了重大改变，传统财务管理不仅难以满足企业发展的要求，并且还受到新的管理模式和工作方式的挑战。针对传统财务管理的困境，应重新构建新财务管理体系，建立企业财务管理信息以及企业网络信息安全保障体系，加强对全面预算体系的控制，加强对财务人员的网络技术培训，使企业财务管理适应时代的发展，从而最大限度地应用网络技术，实现多企业协同创造价值和共赢的目标。 关键词：网络环境；财务管理；创新 1、引言 网络经济的蓬勃发展，使传统的管理模式和经营模式都将发生变化，有形作业将逐步被无形的数字化作业模式所取代。现代企业面临着快速变化的市场环境，以顾客为中心，为顾客提供优质的产品和服务，对顾客的要求快速响应等一系列要求迫使企业不过进行管理创新和组织变革。网络给企业的理财环境带来极其深刻的变化。会计电算化的实施，各种网上理财活动的开展，呈现在企业面前的是一个日新月异的、变化莫测的网络下的市场。面对网络时代的巨大挑战，企业必须及时更新其计算机硬件，实施最新的管理信息系统（如ERP等），及时把握各种时机，方能在市场竞争中处于不败之地并更好地实现企业的理财目标。因特网（Internet）是一组全球信息资源的总汇的建立网络经济时代,信息产业成为全球第一大产业,以信息产业为主导产业的全球经济渐趋知识密集化。因特网的建立,形成了全球单一的电子市场基础;企业的资源配置、产品的销售,都是在世界范围内进行;企业之间的合作与重组跨越了国界。世界经济成为资源共享、多元化发展的一体化经济,经济模式改变了人们的工作(如家庭办公)与生活(如网上购物),也改变了企业的运作方式(如虚拟企业的组建)和管理方式(如网络财务的应用)。全球经济的网络化、一体化,使全球的竞争更加激烈,同时改变了企业的竞争机制,使得在竞争中的合作变得尤为重要。全球网络化,资本、技术、智力的全球“流动”与“扩散”,使企业逐渐趋向“无界”经济。总公司重点从事设计、组装和开发市场,生产分包给外围公司,公司之间构成各种协作关系。大公司之间组成战略同盟,大公司与小公司构成几何网络企业。一种虚拟的动态联盟组织适应时代的需求产生,供产销形成一个完整的链条,企业的财务管理功能将延伸到企业之外。以网络技术为主的各种信息技术为企业的财务管理提供了更广阔、更先进的技术手段与方法。企业可以以柔性技术为基础保护技术的领先,以信息网络为依托实现资源整合,将网络与财务相结合形成网络财务,并且开发网络财务软件,实行动态的、实时的财务管理。通过计算机网络，企业的财务人员易于快速获取和财务决策相关的充分有用的会计信息。计算机及计算机网络的发展同时也铸就了最富有成效的财务分析。作为20世纪最富有创意的发明的计算机，它的数据处理、分析能力始终是无与伦比的。对于结构化财务决策，如财务管理中的最优库存模型的确定，可完全交由计算机来完成。这就说明，一个方案是否可行，通过计算机，往往在几秒钟便可以作出回答。如企业筹资时，借助于Internet，可迅速地搜集到资金供应方的信息，提高了筹资速度。网络的产生和发展也极大地促进了证券市场的发展基于因特网的一种新的商业模式，其特征是商务活动在因特网上以数字化电子方式完成。电子货币成了网络交易市场的主要货币流通结算工具,互联网的延伸使得全球外汇市场每天24小时都可以进行交易,人们可以在全球范围内将资金以“光的速度“从一个地方转移到另一个地方,并且流通费用、交易成本大大降低。电子货币形态的资金将成为企业筹资、投资、分配的主要形式之一。网上银行的建立为网络经济的正常运转提供了安全、可靠的金融保障。网络经济时代技术变革相应会带来社会变革,企业组织和工作结构、社会工种的改变也将影响到企业的财务管理。 3.3、理财主体的多元化 理财主体是指企业财务管理工作应限制在每一个在经济上和经营上具有独立性的组织之内。传统的财务管理以企业作为一个独立完整的主体，一般局限于法人，对理财主体的要求甚为严格；而新经济时代，“网络经济”的兴起使得理财主体的界限越来越模糊，网上公司、虚拟公司等无实体公司可通过互联网把千万个个体联系起来，又可以在业务完成后几秒钟内解除这种联系。可见，此时的理财主体既可以是一个超越企业法人的机构，也是一个项目的负责机构，理财主体日益呈现出多元化的趋势。 3.4、企业管理结构的扁平化 网络环境下 ,企业的组织机构变成了一个自动网络系统 ,它把一些小型的群体整合起来进行实时管理 ,用扁平网络结构（如图所示）取代传统的金字塔结构 ,加快了企业的决策能力和竞争能力。它较好的解决了等级式管理的“层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下”等的弊端，加快了信息流的速率，提高决