【项目管理】度假村项目案例.pptVIP

某实业公司计划建设度假村，占地面积10000平方米，主要包括别墅区、主楼、副楼、宿舍区、游泳馆、射击馆、钓鱼台及相关设施。 项目总投资1亿元人民币，工程建设期从2003年1月1日＿2004年12月31日。 项目团队成员 项目经理 朱汉卫 项目成员 胡志华 尹福生 陈宏图 王继玲 熊小明 目录 本建设工程特点和难点： 由于该建设工程场地狭小，工期紧张，技术要求高且复杂，专业系统较多，为确保工程如期建成，需要公司各职能部门通力支持和合作，项目团队齐心协力实现项目既定目标。 按照实行项目负责制的要求，组建“度假村建设工程项目部”，公司委派一位项目经理负责该项目的组织实施。 为了充分发挥项目经理对项目的管理作用，统筹考虑计划、人力、资源、费用、质量管理及风险管理，保证项目顺利实施，决定采用强矩阵的项目组织结构。 依据：根据项目的里程碑及工作分解，资源需求，日历，约束条件等，制定项目的进度计划。 工具及方法：PDM，AOA，专家判断，类比估计法，CPM，PERT和项目管理软件。 依据：根据项目工作分解结构，工作进度计划，范围描述，资源安排描述，总费用1亿元，价格，各工作的工作量及工作延续时间，制定项目各项工作的人力资源需求计划和费用估计。 工具及方法：专家判断，类比估计法和从上往下估计法 周成本曲线