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基于挣值法的高速公路EPC工程成本控制分析 　　摘要：挣值法是项目管理的主要方法之一，在工程项目管理中起着重要的作用。阐述该方法在高速公路EPC工程成本控制，能够帮助人们在今后高速公路工程成本控制中扩宽思路，提供新的参考。 　　Abstract：Earned value method is one of the main methods of project management， playing an important role in project management. Expounding the method in highway EPC project cost control can help people broaden in the highway engineering cost control in the future and provide a new reference. 　　关键词：高速公路EPC工程；挣值法；成本控制 　　Key words： the highway EPC project；earned value method；cost control 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）22-0047-03 　　0 引言 　　总承包模式（Engineering Procurement Construction），简称EPC，是现代社会发展的产物。工程承包企业为了对工程实施过程中的质量、成本、进度等更好地控制，全面管理，从一开始就参与到项目实施的各个阶段，从设计到采购，最后到工程实施。高速公路EPC?目相对于传统项目大都以社会公益为主，投入大都来源于国家财政资金，经过国内外专家论证，有高度共识，跨度长、影响大、周期长，项目目标计划稳定，同时一般情况下工程需要大量的人力和物力等资源的投入，劳动含量比较高[1]。EPC项目分工比较明确，针对工程项目实施过程中的三大方面进行全面管理，要求明确，在控制过程中，从确定控制基准到建立实际成本数据测量体系，再将基准与实际偏差原因作比较，最后到偏差纠正措施，以项目从开工建设到竣工交付时间为控制执行周期，以特定的时间间隔作为计划、操作、核查、实施的控制周期，周而复始，在结构组成上对项目各阶段的成本严格控制。 　　挣值法[2]（或称赢得值、盈余值）能够将项目进度和成本有效结合在一起，进行综合控制和管理，在工程项目管理中被广泛采用和推广，很值得在高速公路EPC建设工程成本和进度控制中借鉴和推广。 　　1 挣值法原理 　　挣值法基本参数与评价指标。 　　1.1 挣值分析的三个基本参数 　　①项目计划工作的预算成本（BCWS）： 　　项目计划工作的预算成本BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled），表示按照工程预算价格和工程预算工作量计算出的某实物工程量的计划完成工作量预算费用。 　　②项目已完成工程的实际成本（ACWP）： 　　项目已完成作业的实际成本ACWP（Actual Cost of Work Performed），表示按照工程实施过程中事实价格计算得到的实际已完成作业的事实成本，即实物工程量的已完成工作量实际费用，也就是实际的消耗投资额。 　　③已完工工程的预算成本（BCWP）： 　　已完工作业预算成本BCWP（Budgeted Cost of Work Performed），也被称作挣值（Earned Value，EV），它表示按照预算价格所计算的某项工程项目的已完成工作量实际费用。 　　1.2 挣值分析方法的四个评价指标 　　①两个差异评价指标。 　　1）项目成本差异CV：CV=BCWP-ACWP 　　2）项目进度差异SV：SV=BCWP-BCWS 　　差异评价结果如表1所示。 　　②两个指数评价指标。 　　1）进度绩效指数SPI：SPI=■ 　　2）成本绩效指数CPI：CPI=■ 　　③挣值分析法中的两个预测变量。 　　根据上述三个基本参数及四个评价指标，可对工程的完工成本和完工日期进行初步预测。 　　1）预计完工成本（FCAC）： 　　设定TBC（Total Budget Cost）为项目的总预算成本，用成本绩效指数CPI表示项目未完工部分按照目前的效率进行的预计完工成本为：FCAC=■ 　　用成本差异CV对项目未完工部分按计划效率进行预测计算的预计完工成本为： 　　FCAC=ACWP+（TBC-BCWP）或FCAC=TBC-CV 　　2）预计竣工工期（ECD）： 　　假设剩下的工作仍然按照原计划速度进行，则预计竣工工期为截止控制点的时间加上剩余工作计划完成时间。 　　项目初期预算工期OPD（Orig