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战略规划流程 计划/预算流程 绩效考核流程 投资管理流程 信息管理流程 附件：流程信息流转列表 集团范围内投资项目的分类 集团投资管理流程1：集团年度资本投资计划制订* 集团投资管理流程1：集团年度资本投资计划制订（续） 集团投资管理流程2 ：集团资本投资项目管理 集团投资管理流程2 ：集团资本投资项目管理（续） 集团投资管理流程2.1 ：资本投资计划调整 集团投资管理流程2.1 ：资本投资计划调整（续） 集团投资管理流程2.2 ：预算外资本项目建议 集团投资管理流程2.2 ：预算外资本项目建议（续） 集团投资管理流程2.3 ：确定投资项目方案 集团投资管理流程2.3 ：确定投资项目方案（续） 集团投资管理流程2.3.1 ：投资可行性分析 集团投资管理流程2.3.1 ：投资可行性分析（续） 集团投资管理流程2.3.1 ：投资可行性分析（续） 集团投资管理流程2.4 ：股权操作 集团投资管理流程2.4 ：股权操作（续） 集团投资管理流程2.4 ：股权操作（续） 集团投资管理流程2.5 ：对子公司整合 集团投资管理流程2.5 ：对子公司整合（续） 集团投资管理流程2.5 ：对子公司整合（续） 集团投资管理流程3：集团资本投资股权监控 集团投资管理流程3：集团资本投资股权监控（续） 集团投资管理流程3：集团资本投资股权监控（续） 集团投资管理流程3.1 ：集团收益分配监控 集团投资管理流程3.1 ：集团收益分配监控（续） 集团投资管理流程4：集团公司对子公司资本投资管理 集团投资管理流程4：集团公司对子公司资本投资管理（续） 集团投资管理流程4.1 ：子公司资本投资项目操作 集团投资管理流程4.1 ：子公司资本投资项目操作（续） 集团投资管理流程4.2 ：预算外资本投资项目审核 集团投资管理流程4.2 ：预算外资本投资项目审核（续） 集团公司投资决策权限总结表 集团总裁 预算部 投资总监 总裁办公会 子公司股权代表 提交投资项目建议 审批 提交董事会审议 审阅投资项目建议 上报/修改计划 是否有修改意见 提交董事会修改 否 是 审核意见 流程4 回流程4 计划/预算调整流程 是否属于大型投资* 注：* 大型投资是指投资额超过一百万元，或投资额超过子公司注册资本的20% 审批 否 是 是 否 否 是 - 集团投资管理流程 - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 投资项目建议 修改后投资项目建议 子公司股权代表向集团提交投资项目建议 2.3.投资总监审阅投资项目建议，若有修改意见，下达子公司股权代表；若无修改意见，转预算部 4. 子公司股权代表将修改意见提交子公司董事会审议，然后返回步骤2 5. 预算部提出资金预算审核意见 6. 投资总监判断是否属于大型投资，若否，提交集团总裁审批；若是，提交总裁办公会审批，执行步骤8 7. 集团总裁审批，若不通过，返回步骤2；若通过，批复子公司产权代表，执行步骤9 8. 总裁办公会审批，若不通过，返回步骤2；若通过，批复子公司产权代表，执行步骤9 9. 子公司股权代表将修改后投资项目建议提交子公司董事会审议 10. 子公司股权代表上报/修改计划 11. 预算部执行计划/预算调整流程 参考资料和表单 流程步骤说明 审核 一百万元以内的资本投资项目可行性分析方案 审核 集团年度投资计划预案 审批 子公司资本投资项目可行性分析 审批 一百万元以上/子公司注册资本20%以上的预算外子公司资本投资项目 审批 一百万元以内/子公司注册资本20%以内的预算外子公司资本投资项目 审批 被投资公司收益分配方案 审批 股权转移意向 审批 不涉及控股权改变的股权变动 审批 收购/合资意向 审批 一百万元以内的集团公司资本投资项目 审批 投资项目组成立/撤消 审核 被投资公司股权变动分析及建议 审批 预算外资本投资项目建议 审批 涉及控股权改变的股权变动 审批 投资总监 审核 一百万元以上的资本投资项目可行性分析方案 投资委员会 审批 调整后资本投资计划 总裁 一百万元以上的集团公司资本投资项目 总裁办公会 权限* 职能 注：* 此处列出的决策权限中，“审批”表示最终决策权，“审核”表示需经更高一级决策，但在技术层面具有最高决定权 - 集团投资管理流程 - ? Copyright 2002 Version 1.0 机密文件，仅供北京首都机场集团公司使用 目录 集团公司投资项目管理 集团公司对子公司投资管理 资本投资项目 投资项目管理 资产投资项目 子公司资本投资项目 子公司资产投资项目 投资项目管理所涉及的投资包括资本投资以及资产投资。这里的资本投资是指公司出资收购另一企业实体的股权以达到控股、参股的目的，或出资设立新的企业实体的行为；这里的资产投资是指公司为改善管理、提高产出而进行的固