中国企业研发国际化.ppt

3、中国企业海外研发分析模型 4、我国高新技术企业研发国际化的组织模式 （1）在海外设立独立的研发机构 在海外设立研发机构是研发国际化最直接的表现形式 ，我国一些高新技术企业通过建立海外研发机构和中心 ，利用海外研发资源取得居国际先进水平的自主知识产权 ，并将对外直接投资与提供服务结合起来。这种海外研发投资模式的代表是中兴通讯股份有限公司和华为技术有限公司。中兴通讯在美国、 韩国、 瑞典和印度建立了 4个研究开发机构；华为在美国硅谷和达拉斯、 印度班加罗尔、 瑞典斯德哥尔摩、 俄罗斯莫斯科等地建立了多家海外研发中心 。 4、我国高新技术企业研发国际化的组织模式 4、我国高新技术企业研发国际化的组织模式 （2）委托研发(研发外包) 当本土研发能力不足以完成某些研发任务时，将研发全部或部分委托给国外企业或研发机构，是迅速形成自主知识产权的捷径。如汽车行业中的奇瑞汽车委托意大利和德国的设计公司开发新车型，在2002年和2003年期间委托奥地利AVL公司设计的从0.8到4.2升的18款发动机，全部达到欧4排放标准；浙江吉利汽车与德国吕克中克合作设计车型，请外方做造型，由自己设计底盘结构，还与意大利汽车集团公司开展合作项目。采取委托研发的方式要善于及时将单纯的国际委托逐渐演变成合作研究，通过“引进来”和“派出去”，培育本土研发能力。 4、我国高新技术企业研发国际化的组织模式 （3）技术联盟 大型跨国公司通过和国际先进厂商结成各种形式的战略联盟进行优势互补，共同承担风险。其所签订的合作协议中技术合作协议的比重往往很大，从而形成各种技术联盟。如海信集团从2000年开始和日立公司在CDMA、WAP、BLUE2TOOTH、IMT-2000等技术领域全面开展技术开发，2002年和日立合资成立海信日立商用空调系统有限公司，共同开发生产商用空调；与美国Ligent International Inc在美国特拉华州成立合资公司Ligent Photonics Inc.。海尔集团与日本三洋电机株式会社合资成立“三洋海尔株式会社”，共同致力于洗衣机的开发与销售。 4、我国高新技术企业研发国际化的组织模式 （4）兼并或收购海外科技型企业 企业通过有针对性地兼并或收购海外现有的研发机构或科技型企业，可以在短时间内以较小的成本获得企业所需的研发设施和科研人才及其所掌握的技术。如万向集团通过收购美国UAI公司，构建高起点的汽车制动器海外技术支持平台；华立集团收购菲利普公司在美国圣何塞的CDMA移动通信部门，获得CDMA手机芯片软件设计及整体参考设计相关技术；京东方收购韩国现代液晶显示部门获得液晶研发能力；TCL全资收购德国施奈德公司和法国汤姆逊公司。采取兼并或收购的方式需要企业具备较强的技术、管理、文化整合能力，科技型企业的核心是智力资本和人才，如果不能通过有效的整合留住核心人才，海外研发并购就是失败的。 4、我国高新技术企业研发国际化的组织模式 （5）利用引进国外设备等资源的契机获取技术支持 许多行业的企业生产技术比较简单，但是工艺和相关设备需要引进和自行开发。为了缩短与国外先进技术和工艺的差距，很多企业在引进外国公司生产设备的同时加入国外该行业的技术联盟，或者在引进设备的合同中要求获得国外的技术服务和工艺指导。但实现这样的技术转移模式是有条件的，需要国内企业具有很强的讨价还价能力，以及该行业的竞争厂商较少，没有形成激烈的行业竞争。如中粮旗下的深圳金帝巧克力食品有限公司，利用引进德国和瑞士巧克力制造设备和生产线的契机，加入了瑞士巧克力制造商产业联盟，从而有机会与更多的海外公司进行技术交流 5、中国企业研发国际化方式选择的影响因素 对国外的技术是否可以进行调整以适应当地环境 是否可以获取熟练的研究人员 向国外领先市场和客户进行学习的能力 是否可以直接利用国外公司开发的相关技术 5、中国企业研发国际化方式选择的影响因素 是否可以与国外技术保持一致 是否可以支持当地的生产 是否遵循当地市场准入的法规和相关要求 是否可以规避不适当的研发环境 5、中国企业研发国际化方式选择的影响因素 Title 行业特征 企业资源实力的差异 企业类型和 经营体制的差异 6、中国企业利用海外资源进行研发国际化的途径 提高企业技术吸收能力是海外研发投资的微观基础 1 选择合适的时机和方式是海外研发投资成功的前提 2 吸引和利用海外高科技人才是研发国际化投资的关键 3 5 研发国际化投资带动市场国际化和生产国际化 4 实现海外研发投资多元化，逐步形成全球研发网络 企业研发国际化的基础理论 一 国内外相关文献综述 二 中国企业研发国际化 3 三 一、企业研发国际化的传统理论 国际生产折衷理论 1 当一国的跨国企业相比于其他的企业具有某些优势时，这些跨国公司往往利