医疗行业分析和先进模式研究报告【精品-ppt】.pptVIP

医疗行业分析和先进模式研究报告;报告结构;行业基本概况及数据分析 我国医疗行业目前存在的问题 关于我国医院改革的思考;行业分析方法;医疗行业基本概况;现有医疗资源状况;医疗服务概况;医疗费用概况;医疗行业发展及运行情况的外环境分析;我国人口增长和老龄化趋势，对医疗行业服务提出了更高的要求;国民经济的快速发展推动民众的健康支出越来越多;我国人口疾病谱的改变和死因构成要求医疗服务也要与时俱进;行业基本概况及数据分析 我国医疗行业目前存在的问题 关于我国医院改革的思考;我国医疗行业目前存在的问题（一）;我国医疗行业目前存在的问题（二）;我国医疗行业目前存在的问题（三）;我国医疗行业目前存在的问题（四）;我国医疗行业目前存在的问题（五）;我国医疗行业目前存在的问题（六）;我国医疗行业目前存在的问题（七）;综上所述，体制问题是目前制约医院发展的根本因素;行业基本概况及数据分析 我国医疗行业目前存在的问题 关于我国医院改革的思考;国有医院进行改革，可以首先从整合内部的资源出发;产权优化改革可以采取以下几个途径;优化内部资源可以从建立以患者需求为导向的企业化经营模式入手;从现状来看，医院集团成为部分医院在发展方向上的一种考虑;在医院改革方面，凤凰集团做了很好的尝试;从医疗行业现状来看，我们可以得出以下结论;;某某省省及某某市医疗行业概况;某某省省卫生人力资源状况;某某省省同样也面临人口老龄化对医疗服务提出的挑战;而某某市疾病谱的变化不仅提高了医疗费用的支出，还对医疗质量提出了更高的要求;某某市医疗市场格局（一）;某某市医疗市场格局（二）;华新医院在某某市医疗市场的地位分析;总结;;行业发展趋势;国家政策对行业发展趋势的影响;行业的五种力量分析;某某市由于地区医疗资源分布的特殊性，导致医疗市场竞争非常激烈;医院之间的竞争将主要集中在价格和质量方面，质量又包括了医疗质量和服务质量;同时，渠道方面的竞争将成为一个重要因素;在未来几年，潜在的进入者将大量涌入医疗行业;中外资本的拥有者用行动表示了对中国医疗行业的一致看好;供应商的力量相对薄弱，在未来很长一段时间内还将保持弱势的状态;购买者的力量将逐渐加强，而替代品在很长一段时间内对医疗行业不会产生较大的影响;WTO的进入给我们带来了挑战，也带来了机遇;我国目前的医疗市场还处在形成发展期，将成为一个最有发展潜力和空间的市场;我国医疗行业发展趋势将出现一些重要变革;随之而来的是医院发展也将出现变化;在硬件方面，正朝着设备先进、环境美化的方向前进；管理方面，也逐步科学化、系统化、信息化;医院的社会化程度越来越高，逐渐从医疗型向医疗、预防、保健型转化;总结;;德国医院管理模式探讨（一）;德国医院管理模式探讨（二）;美国医院管理模式探讨（一）;美国医院管理模式探讨（二）;与国外医院相比，我们存在一些不足之处;导读;同济医院管理模式探讨;同济医院从98年开始实施全成本核算管理，把一线科室变成了成本中心;科主任负责制的推行，实现了各个一线科室从成本中心到利润中心的转变;天津第三中心医院管理模式探讨;天津第三中心医院患者择医管理模式;同济医院和天津三院的不同之处，在于推动医院前进的方式不同，但是都取得了良好的效果;某某市亚洲心脏病医院管理模式探讨;亚心作为一家民营医院，采用的是企业化经营的管理模式;湘雅三院管理模式探讨（一）;湘雅三院管理模式探讨（二）;湘雅三院管理模式探讨（三）;导读;我们从组织运营、财务等八个方面进行医院管理先进模式的研究;组织运营模式研究;由于科室主任职能的双重性，一般由两个岗位分别承担;质量控制模式研究;战略质量目标规划流程;通过各级服务差距的缩小，提高最终患者的满意度，达到服务质量提高的目的;人力资源管理的重心是从员工到岗至离职的整个“员工周期”;可以从各个层面开展人力资源管理;人力资源管理流程的内容;医院业务流程质量保证，关键在患者视线后的工作;财务管理是医院内部经营管理的中心环节;由于历史原因，国有医院目前开展财务管理工作基本上都是从成本核算入手;未来华新医院应当建立自己预算管理体系，加强成本控制职能;信息系统是各项工作高效展开的保障;医务部;建立信息传递渠道 出诊和社区义诊 与县级医院、卫生所、私人诊所建立合作关系 举办健康知识讲座、媒体宣传、参与公益活动 建立病患中心，提供更多的增值服务 建设专业网站，尽量减少因为信息不对称引起的患者不满意现象;总结;谢 谢！;D+uZlQbH2x%oUfK6B(sXiO9E0v!mRdI3zpVgL7C-tYkPaG1w$nTeJ5A*rWhN8D+u#lQcH2y%oUfK6B)sXjO9F0v!mRdI4zqVgM7C-tYkPbG1x$nTeJ5A(rWiN8E+u#lQcH3y%pUfL6B)sXjOaF0w!mSdI4zqVh