2012目标考核责任书财务室主管0.docVIP

目 标 考 核 责 任 书 　　　 职位：项目财务室主管 职责：负责项目财务核算工作，内控，资金管理以及成本核算 岗位职责： 根据本**分公司的财务会计制度，审查原始单据，编制记账凭证，按月核对总账明细帐，做到帐帐相符； 全面负责财务室的安全、财务管理工作，财务室的基本职责是负责项目财务核算工作，内控，资金管理以及成本核算及与西安财务的对接工资并主要监督供应部门管理； 贯彻执行项目副总以及总部财务部下达的各项工作任务，并将各项任务落实到人，及时汇报项目财务室阶段工作情况； 指导并监督各部门的费用核算情况以及对各部门财务基础知识的培训，主要对库房人员业务提高业务技能培训，确保各项工作正常开展。 负责审核原始凭证，根据项目预算控制各项业务支出和经费开支； 妥善保管在项目部所在银行预留的**分公司印章（财务专用章、私章），复核现金和转帐支票及相关票据，确保票据内容填写无误； 负责项目部的收入、成本、利润的统计工作。 负责项目部每月的运距测量、结算、以及资金结算的办理工作 负责项目部与税务、银行、外围单位方面的联系、沟通、协调。 做好西安总部财务部交办的各项工作。 完成项目领导交办的其他工作。 职位 考核内容 考核指标 考核办法 金额 项目部 财务室 主管 任务指标 25% 确保目标：***万t/n 力争目标：***万t/n 奋斗目标：***万t/n 完成***万吨以下为0 完成***万吨,考核100% 完成***万吨, 考核150% 完成***万吨, 考核200% （每10万吨为计算单位，对应考核2.5%，如完成2150万吨，考核为150%+2.5%*15=187.5%） 安全指标 20% 无现金及票据印章的丢失（未尽允许他人使用）无火灾、盗窃等事故 以安全部、项目部审定为准 元/月 业务指标 55% 按月编制各类凭证，按月核对总账明细账，做到账实相符如有不符 总部财务、项目部核定 各类报表准确率100%否则此项考核为0 总部财务、项目部核定 每月10日之前报送各类报表每月18日报送资金计划 项目部核定 定期完成运距测量，确保数据的准确性 90%否则此项考核为0 项目部核定 每月7日之前办理结算手续否则此项考核为0 项目部核定 每月20日之前完成南采回款以及25日完成北采回款否则此项考核为0 项目部核定 监督库房月末盘点及抽查结果否则此项考核为0 项目部核定 年完成率及奖励额 100% 　 备注： 每月出勤不足20天则当月奖金减半，出勤不足10天则当月奖金取消 个人需缴纳所得税 扣款至归零为止，若有重大失误，另扣工资处罚。 连续3月两项完不成任务，竞聘上岗。 安全、业务指标月底考评，次月发放。任务指标全年累计考核。 主要权力： 有权对属下员工的转正、晋升、奖惩提出考核建议； 对****分公司项目财务室工作有管理权，有上级赋予的其他权力； 有要求相关部门配合相关工作的权力； 有对财务相关管理制度建设的建议权； 对本部门的工作有岗位设置与取消、人事任命与罢免的建议权； 有履行本部门职权范围内的其他一切权力。 说明： 1、****分公司项目部财务室主管对上述所有考核指标负责； 2、项目办公室、总部财务部及人事行政部将根据考核指标对各部门进行评估， 并将结果通报给相关部门及人员，做出奖惩处理决定。 目标考核承诺： 本人作为****分公司项目部财务室负责人，现郑重承诺：本人愿意接受该责任书中有关生产、安全和业务目标考核管理规定，严守**分公司机密，以**分公司利益为已任，领导部门员工精诚合作，共同完成**分公司各项目标。 签名： 日期： 年 月 日 签名 （总经理）： 日期： 年 月 日 Redbl　陕西****分公司****分公司工程股份**分公司目标考核责任书 4