2014年一级建造师《建筑工程管理与实务》考点练习题2011.docVIP

1A420000 建筑工程施工进度管理一、阅读理解 1、（2010年真题）【背景】某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图1-1所示（时间单位：月），该计划通过了监理工程师的审查和确认。图1-1　施工总进度计划网络图合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝，在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。事件二：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18万元/月。事件三：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如图1-2所示（事件单位：月）。图1-2　H工作异节奏流水施工横道图 1 、施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？ 2 、事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。 3 、事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。 4 、事件三中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？按照图1-2格式绘制出调整后H工作的施工横道图。 2、某工程合同工期为17个月，经监理工程师批准的施工进度计划图（双代号网络计划图）如图所示。其中，工作A、E、J三项工作共用一台施工机械。已知各项工作的计划工程量见表 A B C D E G H I J K L M N 工程量（m3） 800 900 680 480 360 600 500 630 480 460 510 720 440 1 、如果各项工作均按其最早开始时间正常施工，则到开工后第5个月底该工程已完工程量占计划总工程量的百分率是多少？ 2 、当该计划执行2个月后，业主提出增加一项工作P。经监理工程师确认，工作P的持续时间为3个月。根据施工工艺及资源调配需要，工作P的安排有以下两种方案：工作P可安排在工作A完成后开始，并在工作H和I开始之前完成。工作P可安排在工作I完成后开始，并在工作J开始之前完成。试比较上述两种方案的可行性。 3 、根据问题（2）所给条件，如果承包商提出工程延期3个月及施工机械闲置补偿3个月的索赔申请，监理工程师是否应批准？为什么？ 4 、当增加工作P后，承包商按调整后的进度计划实施时，由于变更设计使工作G停工待料0.5个月，承包商自身原因使工作H拖后3个月，暴雨不可抗力使工作I拖后1个月（以上事件相互独立）。承包商在合同规定的有效期内提出工程延期申请，应得到的工程延期时间是多少？为什么？ 5 、根据问题（4）所给条件，该工程实际工期多长？如果工作H所拖延的时间是由于与承包商签订了供货合同的材料供应商未能按时供货而引起（其他条件同上），则承包商应得到的工程延期时间是多少？为什么？ 3、某公司中标一高层写字楼工程，按合同规定，在开工之前，需向监理工程师提交详细的施工组织设计和网络图。该公司进场后，给整个工程各工序进行划分，并明确了各工序之间的逻辑关系如下表所示： 工作 紧前工作 紧后工作 持续时间（月） A 　 C、E 3 B 　 G 4 C A D 3 D C K 3 E A F、H 3 F E J、K、M 4 G B H 3 H G、E I 2 I H M 4 J F L 5 K D、F L 6 L K、J 　 4 M F、I 　 6 根据此表编制的网络进度计划图获得监理工程师的批准，在工程施工过程中发生以下事件：事件1：E工作由业主委托专业公司施工，在施工过程中，由于各方面原因，使该工作持续时间延长了2个月。经业主评估，认为此工作的时间延长不仅与专业公司有关，同时与该中标公司也有关，双方责任各占一半。事件2：I工作由于设计变更图纸原因，造成持续时间延长2个月。 1 、根据上表中各工序间的逻辑关系绘制该工程的施工进度计划网络图，并确定关键线路及总工期。 2 、对于以上两个事件，该中标单位可以得到的工期索赔是多少?并确定事件全部发生后的关键线路及总工期。 4、某建设工程合同工期为25个