金融海啸后台湾的保险业与风险管理（保险高端讲座课件PPT）.pptVIP

SolvencyII的分類: *核保風險(約5-25%)-保費風險 -準備金風險 -巨災風險 *市場風險(約60%/30-90%) *信用風險(約5-20%) *營運作業風險 (約3-20%) 台灣RBC的分類: *資產風險-關係人風險 *資產風險-非關係人風險 *利率風險 *核保風險 *其他風險 IIA:International Internal Auditing An Important Book for Auditor “Auditing the Risk Management Process” ************** Thanks for your attention! ERM內部稽核要點 Ming Chuan University 風險管理流程目標 監督要點 1.辨識風險，優先排序及定義可承受之風險程度 風險評估 1.風險之潛在影響是否受評估? 2.發生之可能性是否被定義(如特別嚴重 的，主要的風險，定義較少用之可能 性) 風險管理流程之有效性 1.風險管理流程是否為有效之程序? 2.高階管理階層是否直接參與或派代表 參與? 風險管理與保險學系 風險管理與保險學系 ERM內部稽核要點 Ming Chuan University 風險管理流程目標 監督要點 2.風險回應 回應之選擇 1.對每ㄧ辨識之風險，可以下列方式回 應: -接受度 -減少 -迴避 -保險/轉移 剩餘風險 1.此資訊是否與管理階層溝通? 2.是否有須減少之風險行動方案? Ming Chuan University ERM內部稽核要點 風險管理流程目標 監督要點 3.持續活動之監督: 定期重新評估風險 更新之頻率 1.風險管理流程頻率之更新是否詳細而 明確? 2.是否受到尊重? 控制 1.負責人是否將不同之評估做庫 存管理(由內部稽核評估，法規稽核評 估或由風險部經理評估) 2.風險管理流程控制（由內部稽核或其 　他功能）之頻率是否詳細明確或適用 風險管理與保險學系 Ming Chuan University ERM內部稽核要點 風險管理流程目標 監督要點 4.與高階管理階層、 審計委員會及董事 會溝通風險管理流 程結果及其評估 草案 1.管理階層是否參與草擬風險管理流程? 2.審計委員會或董事會是否對風險管理 流程表示意見? 報告 1.是否向常務董事及高階管理階層報 告風險管理流程及其評估結果? 2.企業中是否有多項風險管理流程合 併的情事，且此項合併是否有意 義? 風險管理與保險學系 Ming Chuan University ERM內部稽核要點 風險管理流程目標 監督要點 5.稽核計劃 1.稽核計畫是否基於辨識風險事件 的觀念架構而設計的? 2.是否在稽核專案中辨識主要風險 並與負責風險管理流程之經理溝 通? 風險管理與保險學系 * * * * 台灣保險市場熱點 風險管理與保險學系 Ming Chuan University 台灣壽險業積極參與微型保險市場（Microinsurance） 產險費率自由化-除政策性保險商品純保費仍依核定危險保費計算外，其他保險商品均自行訂立費率；個人保險費率及商品審查，採核備制；對商業保險費率及新商品審查實施備查制； 巨災風險證券化與住宅地震保險基金； 金融商品保證保險的新藍海 台灣保險監理預計于2012年接軌SolvencyII 台灣保險市場熱點 風險管理與保險學系 Ming Chuan University 產險業可以經營健康險 投保簡易費率優惠、多樣完整的給付內容 終身長期保障 保障特色 較壽險費率低三至五成 標準費率 保險費率 無保證續保 保證續保 續保限制 一年期 終身、定期、一年期 保險期間 免健檢、免主約、投保門檻低 大多需先投保壽險 投保方式 大多三十天 三十至九十天 等待時間 住院日額醫療保險 重大疾病保險 癌症保險 住院日額醫療保險、重大疾病保險、癌症保險、長期看護保險、失能保險 主要保單 產險業健康保險 壽險業健康保險 SolvencyII的分類: *核保風險(約60%)-保費風險 -準備金風險 -巨災風險