台湾健身会所经营研究1.doc

  1. 1、本文档共61页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
台湾健身会所经营研究1

PAGE 62 第 SEQ 章 \* CHINESENUM3 一章 导论 第 SEQ 第一章節 \* CHINESENUM3 一节 研究背景与动机 自从民国八十年代,集舞蹈、柔软体操和慢跑为大成的有氧舞蹈问世,造成全世界运动风潮以来,经美国盖洛普的民意调查显示,运动狂热已经成为「近数十年来人们生活型态中,最重大的改变之一」。 随着国人的健康意识渐渐提升,人们开始注重运动及其概念。在台湾,整个社会明显吹起一阵健身风潮,运动健身与其类似议题不断地为大众广泛的讨论。面对台湾这几年的经济景气低迷,这股运动风潮更是异军突起的新商机。如雨后春笋般在街头涌出的健身中心算是这一波风潮中的当红炸子鸡。 除了原先的本土健身中心持续扩充之外,美式的外资健身中心──例如:加州健身中心──也于今年相继投入台湾的健身市场。外资健身中心的来势汹汹,大大地提高了本土休闲健身产业的忧患意识。 过去传统的高级俱乐部是只有少数有钱人的专利,但首家美资健身中心--加州健身中心却大张旗鼓企图以低价策略来进驻台湾的健身产业;而本土健身产业中较为人所知的亚力山大健康休闲俱乐部亦在此时采取某些行动来扩大其市场版图。 一方是国货,一方是舶来品,面对街头林立的健身中心及其五花八门的促销手法,消费者该如何从中做出选择?而国内健身俱乐部的市场战况非常,在追求永续经营的理念下,如何吸引消费者的青睐,获得信任,以达到买卖双方长期利益双赢的局面,便成为业者努力的目标。故企业必须灵活运用行销策略,不断的求新求变以满足消费者的需求。 因此本组选择这两家在相同产业却个自拥有其独特的行销风格的健身俱乐部作为研究对象,藉以分析其行销策略来探讨对顾客满意度之影响。 第 SEQ 第一章節 \* CHINESENUM3 二节 研究问题与目的 本研究的主要目的在探讨台湾健身俱乐部采用不同的行销策略所影响的: 企业形象 顾客满意度 本研究之研究问题为: 加州与亚力山大健身俱乐部之个别行销策略为何? 采行不同行销策略之健身俱乐部所影响之企业形象为何? 采行不同行销策略之健身俱乐部所影响之顾客满意度为何? 影响满意度之主要关键因素为何? 第 SEQ 第一章節 \* CHINESENUM3 三节 研究范围与对象 本组研究范围以休闲产业之俱乐部为主,特别针对加州健身中心以及亚力山大俱乐部两家目前最具规模之连锁会员制俱乐部为主要研究对象。范围包含已入会的消费者以及考虑加入健身俱乐部的潜在消费者,根据他们对此两家竞争激烈业者之印象以及选择,来探讨其企业运作情形及行销手法之优劣。 第 SEQ 第一章節 \* CHINESENUM3 四节 研究架构与流程 一、研究架构 本组愈探讨健身中心馆内的健身设备好坏、齐全与否,广告代言人,会员收费制度,健身中心服务内容,及服务态度等是否会影响顾客满意度。 馆内健身设备 会员收费制度 顾客满意度 广告代言人效应 服务内容 服务态度 二、研究流程 本研究之研究流程首先针对相关文献作探讨,辅以次级资料暨与业者之访谈对健身产业作了解分析,再实地发放问卷作统计调查分析,主要调查对象为对健身中心之会员,最后利用产业分析结果与统计分析结果作结合以得出结论。 研究动机与目的 次 级 资 料 收 集 文献探讨 实 地 访 查 产业概况分析 统计资料与分析 结论 第 SEQ 章 \* CHINESENUM3 二章 文献探讨 第 SEQ 第二章節 \* CHINESENUM3 一节 俱乐部的定义及沿革 一、体适能俱乐部的定义 关于俱乐部学术上的定义,有关文献并无一致的看法,但大致上符合Buchanan Buchanan, J. M.(1965). An Economic Theory of Clubs. Economica, 32(125) J. M. (1965) 的看法,即人们之所以要组成俱乐部,其动机应是基于若干经济方面的理由国民经济动向统计季报,行政院主计处,民国八十二年五月,页四。 ,个人考虑了成本与利益之后的选择。因此,俱乐部可以如此定义:一群人为了利用规模经济,或利用其为一决策单位的方便,或与自己喜欢的人们聚集在一起,或享受任意排除他人使用财货的利益而提供一项或数种财货所组成的团体。陈金冰(1991)陈金冰:1991,休闲俱乐部行销策略之研究(政大企研硕) 3宋晓婷:台北市健康俱乐部会员转换行为之研究 将休闲俱乐部定义为:集合相同消费行为和品味的封闭式社交团体。据此,将健康俱乐部的定义整理成「强调以健身及休闲功能,来满足消费者健身、休闲、娱乐等需求,并提供多元化服务,以招收会员为其主要收入来源。」至于本专题所探

文档评论(0)

ligennv1314 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档