拓展培训教案　驿站传书.docVIP

驿站传书 1,项目类别：场地科目/团队项目。（最适合做团队竞争项目） 2,场地器材： 2.1 场地：基本上不做限制，在室内最佳。 2.2 器材： （1）若干笔 （2）若干写好数字的宽纸条 （3）若干小奖品（如获胜组每人一块糖果等等） 3,人数要求：（一组5人---15人）*（2组---8组） 4,活动时间：约需45~60分钟 5,培训目标：（沟通与创造性思维） 5、1了解沟通的过程和要素； 5、2体会沟通中的组织障碍及控制 5、3认识到突破性思维的益处 5、4善于利用规则 5、5增强相互合作的团队精神； 6,教学组织： 6.1 教练指导： （1）准备并检查场地、器材是否到位； （2）组织学员按每组一列纵队坐好，每两列之间有一定距离； （3）给每一列的第一位学员发一张白纸和一支笔。 （4）让学员安静并讲解： 项目名称：驿站传书。（竞争项目） 活动任务：由每一列的最后一位学员传递数字信息至第一位学员。 活动规则： 比赛共分若干轮，第一次为实验，不计分数，后面若干次为正式比赛，每一轮皆有名次及分数，比赛全部完成后计算总分，以决出第一名。 附：记分方法： 假设共有5个队比赛，则每轮获得第一名的队伍得5分 每轮获得第二名的队伍得4分 每轮获得第三名的队伍得3分 每轮获得第四名的队伍得2分 每轮获得第五名的队伍得1分 最后把每一轮比赛的成绩累加，即得到每一个队的总成绩 其余队数，则如上类推。 或不计分数亦可。 每一轮比赛的结果评估从两个维度来进行：首先是质量，即准确性，在质量一样的情况下，再以速度来衡量 在比赛过程中，任何学员 严禁从嘴里发出任何声音； 严禁扭转头至后面； 5. 后面的学员的手的活动区域不能超过其前面学员的背部的横截面 6. 请一定听清楚规则，以后的每一轮规则有可能有所改变 7. 每一轮传完信息后，每一列的第一位学员立即举手示意，主持培训师即会上前去收取传递好的信息。 7, 控制要点： 有一位主持培训师在主持，其余各位培训师在后面配合： 在每一轮的开始时，主持培训师在最前面喊：“预备……，开始！其余各位培训师在后面给每一组最后一名学员派发纸条。 在传递信息时，各位辅助培训师在场地游弋，监督。 主持培训师在最前面准备收取传递好的信息，要眼疾手快。 有可能视情况增加以下规则： 前面的学员的手的活动区域不能超过自己的背部的横截面 后面的学员的脚的活动区域不能超过其前面学员的背部的横截面 不准传递任何物品 任何人不得移动位置 不得使用手机 8,回顾要点： 8.1归纳要点： 沟通的过程：发送者---（意图—编码—信息）--- 沟通渠道 ---接收者（信息—译码—理解） 层级的增多导致信息的衰减， 例如：信息的自上到下的衰减： 总裁 100% 总经理 80% 部门经理 60% 基层主管 30% 员工 10% 现代的企业为什么要“扁平化组织” （统一的沟通方式，统一的沟通渠道，信息传递明确、收到信息不要猜测，尽可能少的加入自己的加工（加工时会根据自己的习惯和观念），寻求反馈及验证） 突破思维的定式，可以利用多种方式来传递信息 学员最常见的方法有：用手掌轻拍背部，拍的数目即为数字，如拍6下即代表数字6，但遇到负数，分数，平方等就不适用了。 在背部用手指书写数字，但6，9，0易搞错。 不常见的方法：a、利用麻将的玩法，将背部的区域分为：左边自上而下为1，4，7，中部自上而下为2，5，8，右边自上而下为3，6，9。 b、最后面的人直接击掌或敲打其它物体发声（如砸椅子）。这样可以省去中间所有的环节，直接将信息传到最前面；而且还可干扰其它队伍。 沟通的渠道的选择的重要性 充分利用规则，在规则不完善的情况下，要敢想敢做 例如：在未增加以下规则时，可以有以下更好的方法： 未说前面的学员的手的活动区域不能超过自己的背部的横截面 则：前面的学员的手可放至背后传递纸条，或用笔写至手上 未说后面的学员的脚的活动区域不能超过其前面学员的背部的横截面 则：后面的学员的脚可伸至前方，传递纸条 未说不准传递任何物品 则：最后一人扔纸团到第一人 未说任何人不得移动位置 则：第一人后退至最后一人处，让其传递信息，然后再回去 未说不得使用手机 则：利用手机发短消息，或直接传递已有信息的手机 小平同志南巡讲话，什么是可以做的，什么是不可以做的， 驯养大象的故事，跳蚤的故事 几个部门经理被总经理召见，一个问：“我可以做什么？”，另一个问：